题目内容
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[单选题]
施工项目年度成本分析的内容,除了月度成本分析的六个方面以外,重点是()。
A.针对下一年度施工进展情况,制定切实可行的成本管理措施
B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效地节约途径
C.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本控制措施落实情况
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A.针对下一年度施工进展情况,制定切实可行的成本管理措施
B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效地节约途径
C.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本控制措施落实情况
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;
B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因,制止和减少施工环节的各中浪费
C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐
D.牵头组织相关部门,编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书,过程中进行动态管理,建立商务策划动态管理台帐
E.审核物资采购计划及材料结算
A.现场项目在实际施工时不同工种需要进行分开施工
B.项目预算员按照每个月度计划进行产值报量、分包劳务量审核、成本分析等工作
C.针对工程报量软件中可以直接打断构件
D.现场进度款报量软件中可以通过批量选择汇总工程量,不需要单独划分区域进行会汇总
A.制定项目施工成本目标
B.根据施工进度计划按阶段分解成本目标
C.按阶段编制工程施工预算
D.制定成本纠偏措施和风险控制措施
E.分析工程承包合同,控制施工成本