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汽车服务企业如何应用集中战略?

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第1题
某运输公司为建立竞争优势,决定采用统一的标准化车型,并全部从一家汽车制造企业采购。此外通过大数据分析技术调度车辆,提高每车每次的满载率。该运输公司在采取怎样的竞争战略?()

A.差异化

B.成本领先

C.集中和差异化

D.集中和成本领先

E.集中战略

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第2题
物业服务市场补缺者战略中,实施利基市场战略的必要性包括()。

A.带给企业高额利润

B.集中是生存之道

C.只有集中才能形成强大的力量

D.稀缺的资源

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第3题
如何进行汽车服务企业的文化建设?

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第4题
企业应当如何进行服务营销()。

A.充分利用服务营销的STP战略

B.进行积极的内部员工管理和客户关系管理

C.利用新型社交媒体助力服务沟通

D.从顾客期望入手让顾客感到惊喜

E.以企业的利润为导向提供服务

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第5题
组织结构扁平化和有机化在物业服务企业组织机构设置中如何应用?

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第6题
日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争,适时向美国市场推出的灵活、省油、驾驶方便的小汽车,其采用的竞争战略为()。

A、高质量竞争战略

B、差异优势竞争战略

C、集中优势竞争战略

D、低成本竞争战略

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第7题
资源稀缺的企业应采取集中战略。()
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第8题
企业面对行业竞争对手的一般竞争战略包括哪几个战略()?

A.系统性战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.集中战略

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第9题
企业的战略类型包括很多,其中基本的战略包括()

A.总成本领先战略

B.差别化战略

C.集中战略

D.一体化战略

E.多样化战略

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第10题
下面的哪些选项是企业增长型战略的类型:()。

A.集中增长型战略

B.一体化战略

C.多元化战略

D.外包战略

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第11题
()指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值,以求得双赢、多赢的结果。

A.差异化战略

B.竞合战略

C.集中战略

D.成本领先战略

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