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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在一次开发过程中,项目经理通知团队需要新增一项原本不在开发计划中的功能,下列做法错误的是()

A.告诉项目经理等到下一次迭代计划会议

B.与项目经理一起,重新排功能优先级,并将较低的优先级功能从当前开发计划中删除

C.接受所有请求的功能

D.拒绝新增的功能

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ACD

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第1题
为保证下一次项目交付,两个项目团队在相同的时间范围内需要相同的关键资源。项目经理首先应该做什么()

A.通知客户将延迟交付

B.通知资源加班工作完成两项活动

C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司

D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议,确定可能的行动

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第2题
新产品开发项目的一次需求会议上,产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划,详细说明在新项目中如何规避这些问题,项目经理首先应该怎么做()

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

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第3题
在执行一个高技术项目期间,高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施,项目经理应参考哪份文件()

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

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第4题
一名团队成员自愿帮助另一位团队成员开发项目组件,在范围责任对话中,项目经理注意到两名团队成员之间的关系略显紧张,项目经理接下来该做什么()。

A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名,以消除未来的任何混淆。

B.单独与每位团队成员讨论此问题,并决定最适合项目的方法。

C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议,以确定最可行的解决方案。

D.让这两名团队成员自行解决问题,但要收集信息并准备好在情况升级时介入。

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第5题
在国美系统建设初期,项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么()

A.创建减轻和应急计划

B.确定风险的概率和影响

C.安排一次团队会议

D.确定如何监督风险

E.E

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第6题
某研发团队正在开发一款高校教师信息管理系统,该系统采用JAVA语言开发,主要功能包括:教师信息的录入与增加、教师信息的修改、教师信息的查询、教师信息的删除等。在时间和人员有限的情况下,测试团队在测试过程中尽可能多的去发现缺陷。即使这样,该信息管理系统交付给客户之后,在前3个月的使用过程中,用户反馈了50个缺陷,而在测试过程中总共发现了950个缺陷。项目经理对测试团队的测试有效性并不满意。你认为下面哪个测试基本原则,最有助于减轻项目经理对测试团队的不满意?()

A.测试可以显示缺陷的存在,不能证明系统不存在缺陷

B.穷尽测试是不可能的

C.杀虫剂悖论

D.缺陷的集群效应

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第7题
一个项目经理被分配到一个新的项目,并被分配到虚拟的团队成员。后来,又有两个来自近收购的公司的成员加入,作为项目组的额外资源。为了确保没有潜在的误解,该项目经理应该怎么做?

A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新

B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议

C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险

D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件

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第8题
在建立一个敏捷项目的过程中,产品所有者明确表示希望在产品开发过程中发布功能,而不是在一年内完成产品。项目经理应该怎么做?

A.促进一个富有成效的环境,让每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作

B.建立一个奖励制度,承认团队的贡献,使人们有动力并提高绩效

C.促进冲刺计划会议,重点是定义最小可行产品(MVP)

D.设计一套包括速度在内的指标,这是衡量交付价值的一个好办法

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第9题
在会议上,一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心,在该组件进行压力测试期间,时间响应低于定义的性能参数,项目经理接下来应该怎么做()

A.要求提出纠正措施来解决这个问题

B.利用一个清单来限制失败的概率

C.提供额外的测试机型检查该组件

D.使用不同的工具测试组件来进一步确认测试结果

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第10题
在一次项目会议期间,团队得知项目所需的一台设备的成本降低,成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做()

A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)

B.遵循变更管理计划,并要求变更控制委员会批准成本变更

C.更新变更管理计划,以包含该成本变更

D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会,并继续执行项目

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