在一次开发过程中,项目经理通知团队需要新增一项原本不在开发计划中的功能,下列做法错误的是()
A.告诉项目经理等到下一次迭代计划会议
B.与项目经理一起,重新排功能优先级,并将较低的优先级功能从当前开发计划中删除
C.接受所有请求的功能
D.拒绝新增的功能
ACD
A.告诉项目经理等到下一次迭代计划会议
B.与项目经理一起,重新排功能优先级,并将较低的优先级功能从当前开发计划中删除
C.接受所有请求的功能
D.拒绝新增的功能
ACD
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议,确定可能的行动
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名,以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题,并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议,以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题,但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
A.创建减轻和应急计划
B.确定风险的概率和影响
C.安排一次团队会议
D.确定如何监督风险
E.E
A.测试可以显示缺陷的存在,不能证明系统不存在缺陷
B.穷尽测试是不可能的
C.杀虫剂悖论
D.缺陷的集群效应
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
A.促进一个富有成效的环境,让每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作
B.建立一个奖励制度,承认团队的贡献,使人们有动力并提高绩效
C.促进冲刺计划会议,重点是定义最小可行产品(MVP)
D.设计一套包括速度在内的指标,这是衡量交付价值的一个好办法
A.要求提出纠正措施来解决这个问题
B.利用一个清单来限制失败的概率
C.提供额外的测试机型检查该组件
D.使用不同的工具测试组件来进一步确认测试结果
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划,并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划,以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会,并继续执行项目