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更多“当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。”相关的问题
第3题
企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字
塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化：()
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A.严格规章制度。
B.管理者授予各级下属更大的权利。
C.大量使用计算机。
D.提高管理者的管理能力。
第4题
组织根据外部环境和内部环境的变化，及时调整组织的内在结构，对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至对整个组织进行重新构架，以提高组织效能，适应客观发展需要的管理活动，这称为()。
A.组织改进
B.组织变革
C.组织改变
D.组织重构
第5题
组织变革是指组织依据外部环境的变化和内部情况的变化，即调整完善自身结构和功能，以提高其适应生
存和发展需要的应变能力。举例说明引起组织变革的主要内外部力量？你如何看待组织变革的意义？（25分）
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第6题
产品品种比较单一，生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的中小型企业，咨询人员建议其组织结构模式宜采用（）。
A.分权的事业部制结构
B.子公司制分权型结构
C.集权的职能制结构
D.模拟分权全职结构
第8题
2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产(包括相关知识产权)。为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是()。
A.技术和工作方面的变化
B.外部环境的变化
C.组织结构和规模的变化
D.并购
第9题
生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求做出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是()。2019年
A.直接指挥，直接控制
B.工作过程标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
第11题
下列哪些内容证明我们必须要开始着手考虑招聘了（）
A.企业人员流失严重
B.组织机构调整要调整
C.企业组织架构变化不大
D.现有人力资源配置不合理
E.现有人员大面积老龄化，短时间内会出现大量退休
