题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
公司文化对员工的升迁有明确的规定，而小赵认为如果表现突出，就应该得到提拔，面对这样的冲突，小赵的领导不应该采取的措施是()
A.与小赵交流，倾听他的想法
B.如果有这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员
C.强调公司文化，严厉批评他的这种想法
D.确定团队有支持型的环境
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A.与小赵交流，倾听他的想法
B.如果有这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员
C.强调公司文化，严厉批评他的这种想法
D.确定团队有支持型的环境
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A.与小李交流，倾听他的想法
B.如果这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员
C.确定团队有支持型的环境
D.一味强调公司文化
A.念及朋友之间的情谊，告诉小赵自己公司的营销策略
B.为了自己公司的利益，告诉小赵假的营销策略
C.坚决拒绝小赵的要求，哪怕小赵会翻脸
D.要求小赵用同样重要的公司内部信息来交换
A.重新设计甄选体系
B.重新设计薪酬体系
C.重新设计升迁政策
D.重新设计职位体系
E.鼓励高度不满意的员工离开
人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短10年时间，企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么？
（四）
小罗2013年从一所工科大学硕士毕业。刚毕业时没有找到理想的工作，收入比原
来本科毕业就参加工作的同学还低。积累了-些工作经验后，小罗在2014年环岛
一家薪酬水平较高的民营公司，但是X他很快发现这家公司的文化不是很好。领
导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，他在2015年跳槽去了第三家公
司，这家公司尽管起薪不如第二家公司高，但重视员工培训，除了正式培训课程
之外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还
鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读 MB.A.学位。公司规定，只要员工能够顺
利拿到MB.A.学位，且承诺伺候继续为公司服务3年．公司就会给员工报销一半学
费。
根据以上材料，回答下列小题
关于小罗研究生刚毕业时工资不如本科毕业就业的同学的说法，正确的是（）。 查看材料
A.攻读研究生的人力资本投资回报率低于攻读本科
B.攻读研宄生的收益体现在长期，而不是短期内
C.小罗应该本科毕业就直接就业，而不应该攻读研究生
D.研究生刚毕业时的工资都比有两年工作经验的本科毕业生低
通达公司员工的绩效考评
通达公司,成立于20世纪50年代初,目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只有一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。
绩效考评工作是公司重点投入的一项工作,公司的高层领导非常重视,人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前,人事部又出台当年的具体考评方案,以使考评达到可操作化程度。
公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见(访谈)、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。
考评的内容主要包含3个方面:被考评单位的经营管理情况,包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考评者的德、能、绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。
对中层干部的考评完成之后,公司领导在年终总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文。
对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的;对于非业务人员的考评,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说,很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈,只是到了年度奖金分配时,部门领导才会对自己的下属做一次简单排序。
试分析:
(1)绩效考评在人力资源管理中有何作用？这些作用在通达公司是否有所体现？
(2)通达公司的绩效考评存在哪些问题？如何才能克服这些问题？
A.竞业禁止只能以约定形式出现，无基于法律直接规定而产生的竞业禁止义务
B.竞业禁止条款的目标是保障股权投资基金的利益，对目标公司的利益则有一定损害
C.竞业禁止条款不仅可以限制员工本人生产与公司有竞争力关系的同类产品或经营同类业务，也可以禁止员工劝诱其他员工从公司离职
D.竞业禁止条款只能限制在职的公司成员，对员工离职后的行为没有约束作用
A.在组织文化建设中，应该努力将物质与形象层面内化到核心价值观层面
B.公司人力资源的招聘政策，应该请企业文化主管人员参与，通常只录用与本公司文化契合程度高的人员
C.提炼核心价值观，应该努力把握世界的流行趋势，而不要过分强调企业的自身特色
D.韦尔奇指出越是处于企业基层的员工，他们对公司文化的破坏作用越大、越恶劣
A.认同公司文化、认同公司开展的各项工作和集体活动并积极参加
B.自觉维护公司利益和形象
C.加强自我管理，遵守各项规定
D.工作中牢记企业靠员工发展、员工靠企业受益的观念
E.对公司文化有不同意见的，应在坚决执行的同时提出不同意见
