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[单选题]

多选,置地公司代建类项目,按照不同阶段共包括下列哪些会议()

A.项目交底会

B.项目全周期计划预审会

C.项目全周期计划评审会

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C、项目全周期计划评审会

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第1题
多选,全周期经营计划文件编制依据包括()

A.经控股公司董事会审批通过的项目可研报告

B.北京置地召开的项目可研交底会会议纪要

C.代建协议、业主方提供的产品交付标准、工期要求、成本指标等

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第2题
正式报批报建前,置地公司营销部门参与对销售类项目()等相关报建文件、图纸、资料的审核

A.规划许可证

B.施工许可证

C.预售许可证

D.销售许可证

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第3题
标准化的小额代购代建类效益类项目批量预立项的具体要求主要有哪些()。

A.项目效益基本一致

B.商务模式为代购代建

C.单个客户项目支出金额在5万元以内

D.与合作方按照单个客户进行结算

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第4题
销售类项目销售物料由置地公司营销部门负责设计、制作;经法务部门审核,主管营销副总审批后方可使用()
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第5题
成本管控适用于建设事业部()

A.总承包

B.专业承包

C.代建类项目

D.运营管理

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第6题
根据《成都市非经营性政府投资项目代理建设管理暂行办法》,代建工作范围根据项目的具体情况,分为全过程代理和分阶段代理,其中分阶段代理包括()

A.前期工作阶段代理

B.建设实施阶段代理

C.工程项目竣工后代建管理

D.监理

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第7题
ICT代建类项目建设完成验收后可以直接支付除保证金外的全款。()
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第8题
你的15人项目团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动荡阶段:每次会议上意见不一,争论不休,一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家,但每个人似乎讲不同的“语言”,冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此,你应采取的第一个行动是

A.定期召开小组会议

B.下次会议上利用小组促进因素

C.进行认真的项目规划

D.执行严格的会议行为规则

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第9题
PMC模式的优势()。

A.提高项目管理水平,解决项目业主人才不足、建后人员安置困难问题

B.大幅地减轻业主管理和协调工作量

C.有利于工程质量与安全,减轻业主单位风险

D.代业主管理设计、监理,解决设计、监理、施工脱节问题

E.有利于投资控制

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第10题
单选,就代建项目,项目部(项目公司)根据项目预审会意见,()内完成意见调整,完成《项目全周期经营计划》报送经营管理部,由经营管理部提请召开项目全周期经营计划评审会

A.一周

B.二周

C.四周

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第11题
()是指由项目合作方自行出资,以另一方指派团队全权操盘项目,以项目公司名义行使项目日常经营管理权以及项目开发建设销售全过程管理的合作方式

A.股权收购

B.代管代建

C.合作开发

D.小股操盘

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