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[单选题]

在一个价值100万美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EVA),分析显示计划价值(PV)为623,000美元,挣值(EV)为523,000美元,实际成本(AC)为643,000美元。根据这些数字,项目的成本偏差(CV)和进度偏差CSV)分别是多少?()

A.CV=+120.000美元,SV=+100,000美元

B.CV=+100.000美元,SV=+120,000美元

C.CV=-100.000美元,SV=-120,000元

D.CV=-120.000美元,SV=-100,000美元

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第1题
假定2007年,中国与外国发生下列若干笔经济往来,做出这几笔经济往来的会计分录,计算这些交易所形成的中国贸

易差额、经常账户差额、资本和金融账户差额、综合账户差额。

(1)某民营企业家使用其在海外的美元存款,买入100万美元的美国国债。

(2)国内某大型纺织企业在美国发行300万美元长期债券,为技术改造项目融资。

(3)某大型企业向英国某公司购买价值400万美元的设备,其中350万美元使用现金交易,另外50万美元向英国某银行申请了短期贷款。

(4)某外商投资企业进口价值200万美元的芯片用于手机制造,完工后的产品向中东地区出口,获得收入500万美元。

(5)某外商投资企业将50万美元利润汇回母国。

(6)某非洲国家发生自然灾害,中国政府向该国提供价值50万美元的无偿援助和200万美元的无息贷款。

(7)中国居民组成旅游团赴东南亚旅游,在东南亚各国发生消费共30万美元。

(注:涉及现金收付,均使用银行存款结算)

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第2题
公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目,来替换其底层基础设施。项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率,确保项目资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程()

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.制定风险响应计划

D.监督风险

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第3题
项目经理正管理一个价值数百万美元的项目,为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动,其中两个逻辑网路的浮动时间为零,而第三个路径有五天的工作浮动时间,该项目有多少个关键分支()

A.三个关键路径

B.无关键路径

C.两个关键路径

D.一个关键路径

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第4题
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目,要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目,项目经理首先应该怎么做()

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

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第5题
国际收支大额交易与重要交易项目重点核实的金额起点为100万美元以上。()
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第6题
在一个多阶段项目的中途,由于对该项目不再有组织上的需求,发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象()

A.在制定项目管理计划时多花些精力

B.正确制定项目商业论证

C.在项目开始时分析法律要求

D.更为详细地描述项目工作说明书

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第7题
现行个人外币现钞日累计限额存取均为等值1万美元以下(含),凭本人有效身份证件在银行办理;当日累计等值1万美元以上,凭本人有效身份证件、经常项目项下有交易额的真实性凭证、经海关签章的《中华人民共和国海关进境旅客行李物品申报单》或本人原存款银行外币现钞提取单据办理()
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第8题
某公司正在项目选择过程中,有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建在市场需求强的情况下,能盈利10000万美元;在市场需求弱的情况下,将亏损4000万美元。如果扩建,在需求强的情况下,可盈利8000万美元;在需求弱的情况下,可盈利2000万美元。经过。分析,发现60%的可能性需求强,40%的可能性需求弱。正确的做法是()。

A.选择新建,因为预期货币价值为4400万美元

B.选择扩建,因为预期货币价值为5600万美元

C.暂时不做决策,因为不知道在需求中的情况下的概率和盈利

D.综合考虑项目相关方的风险态度后,再选择新建或扩建

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第9题
在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施()

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第10题
使用甘特图管理项目的主要缺点在于()。

A.没有显示活动与活动之间的依赖关系

B.对于项目时间小于1年的项目没有时效

C.对于项目资金少于100万美元的项目没有时效

D.不能确认进度计划的开始时间和完成时间

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第11题
境内A公司和境外B公司于2019年10月10日签订货物进口合同并在C银行开立即期进口付汇信用证。2019年12月1日A公司进口货物100万美元,12月3日A公司信用证付汇100万美元。货到后,A公司发现价值为10万美元的货物质量不合格,经与B公司协商,A公司于2020年5月10日退回不合格货物,B公司于2020年6月30日退回该部分货款。请问C银行办理该笔退汇业务需要注意哪些事项?
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