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[主观题]

你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并

且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是:()

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第1题
产品提了一个大版本,开发+测试时间超过2周,涉及的协作方比较多的情况下,这个怎么操作比较合适()

A.在相关项目中创建一个大需求,在需求下面创建子任务

B.在相关项目创建一个迭代,在迭代中拆分需求

C.在相关项目随便选个迭代,创建相应的需求

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第2题
依次填入下面一段文字横线处的词语,最恰当的一项是()对屋里母亲唤着,我连忙走过去,坐在母亲旁边——一回头__看见红莲旁边的一个大荷叶,慢慢地__了下来,正覆盖在红莲的上面.……我不宁的__散尽了

A.忽然倾侧心绪

B.偶然倾侧情绪

C.忽然倾斜情绪

D.偶然倾斜心绪

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第3题
对下面句子所使用的修辞手法的判断,不正确的一项是()

A.凤蝶儿把它五彩的智慧书页,曝着阳光一开一收。(比喻)

B.小猫在花盆里摔跤,抱着花枝打秋千,所过之处,枝折花落。(拟人)

C.太阳好像背着一个大背包似的,一步一步,慢慢地努力上升。(比喻)

D.给雨润过的泥路,一定是凉爽又温柔。(拟人)

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第4题
关于团队这个概念的叙述,()是错误的。

A.团队至少要有两个成员;

B.团队在时间上有一定的延续性;

C.一个公司就是一个大团队;

D.并非所有的群体都是团队。

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第5题
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应 ?

A.只回答针对项目工作的问题

B.维护公司参与该项目的立场

C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询

D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题

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第6题
下面属于“五牌一图”中“五牌”的有()

A.工程概况牌

B.安全警示牌

C.文明施工牌

D.消防保卫牌

E.管理人员名单及监督电话牌

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第7题
产开BU的项目经理小A让外部工程总包方为其太太装修美甲店。完工6个月,小A仍不支付装修款项。由于其把控着总包方在亚朵的“活路”,总包方敢怒不敢言。你认为以下描述正确的是()?

A.此为以权谋私,变相索贿,比收受贿赂还要恶劣。触碰价值观红线“不收受贿赂”。

B.在工作实施流程中,由于有“上下游”的关系,我们处理事情应公正客观,同时廉洁自律。

C.工程总包方可以内部举报,公司有专门的举报渠道和邮箱。

D.把钱还上就行,看小A日常工作表现再决定要不要开除吧。

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第8题
根据公司标准化管理手册中关于各类安全验收活动的要求,下面哪些验收由项目总工负责验收()

A.、基坑支护工程

B.高处作业吊篮

C.临时用电

D.临时消防设施

E.卸料平台、承重平台、作业平台

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第9题
你管理着一个项目,这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上知识共享,以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是()

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

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第10题
下列句子标点符号使用不正确的一项是()

A.我问那个卖烧饼的人:应该付你多少钱,先生

B.这个力量就是他平时对我们讲的——他对于革命事业的信心

C.诸葛亮在诫子书中说,静以修身,俭以养德

D.无名战士小心翼翼地一根根拨弄着火柴,口里小声数 着:"一、二、三、四

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第11题
互联网时代,我们对网络“一网情深”。面对学校出台的“不准把手机带入学校”这一规定,我们是“有人欢喜有人忧”。据此回答:学校是一个大的集体,这个集体的某些规定与我们的个人意愿发生矛盾或冲突的原因有()①国有国法,校有校规②学生与学校、班级管理的需要不同③学生与学校、班级管理中的一方有不正当或不合理的要求④中学生不成熟

A.①②

B.③④

C.②④

D.②③

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