题目内容
（请给出正确答案）
A.增加管理储备来利用这个机会
B.使用接受策略，不需要釆取行动
C.把这个机会分享给别的项目
D.继续监督这个机会
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更多“一个正在执行中的项目的团队成员报告了一个新的机会，项目经理和…”相关的问题
A.创造一个以多数票达成协议的环境
B.创造一个通过讨论达成协议的环境
C.建立经常性的头脑风暴会议，讨论项目
D.允许团队成员以意识流的方式贡献想法
A.尽快开始寻找替代者、防止任何进度延误
B.确定对项目的影响、并根据项目管理计划实施缓解措施
C.与受影响的团队成员讨论此问题、并在过渡期间给予支持
D.与项目发起人接洽、确保此变更不影响项目执行
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
A.工作分解结构(WBS)
B.需求跟踪矩阵
C.资源管理计划
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图
A.更新问题日志，记录该风险
B.在资源管理计划，确保包含所需的培训
C.更换现任项目团队成员
D.将相关工作外包
A.指导团队按计划工作，忽略利益相关者的要求
B.将情况上报给上级管理层
C.增加更多的团队成员以弥补任何项目的延误
D.与利益相关者解决这个并解释情况
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求，并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
A.确保有足够的预算来授权所有团队成员飞往公司总部参加启动会议
B.考虑使用数字或虚拟工具来进行启动会议，以尽量减少地理上的界限
C.记录启动会议，并在会议召开后结束规划阶段
D.在项目的第一阶段限制在一次启动会议，以便控制预算
A.延长相关活动的持续时间
B.对整个团队进行教育训练以获得新的技能
C.鼓励团队结对工作和知识分享
D.引进外部培训师进行培训
E.从进度计划中排除这些活动
