题目内容
（请给出正确答案）
A.询问利益相关者关于这一变化的优先次序
B.要求产品所有者审查产品的backlog
C.请团队成员分析这一变化的影响
D.要求发起人批准变更请求
E.要求团队成员在下一次迭代中包括该变化
答案
AB
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A.要求产品负责人停止适应范围的进一步变更
B.利用产品负责人监督外部环境
C.适应当前迭代中的关键和紧急变更
D.建议产品负责人在一个单独的项目中执行这些变更
A.敏捷开发从需求、计划、开发、测试，直到项目结束，整个周期一直在迭代中
B.敏捷开发中开发、测试、发布又可以单独迭代多次
C.瀑布式模型分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合，一个阶段结束，另一个阶段接着开始
D.瀑布式模型着重迭代式开发，分析、设计、开发、测试和发布
A.在演示前与市场部举行了一次接触，讨论任何阻碍因素
B.在第一个原因中安排了产品的演示介绍
C.要求营销团队立即开始产品的工作
D.在添加到积压文件时，确认营销要求和约束条件
A.重新进行测试，使试验符合新法规
B.进行评估，以确认在下一个迭代中遵守该新法规
C.举行迭代审查会议，以应对该新法规
D.就项目范围提出变更请求，以确保遵守该新法规
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
A.在演示前与营销团队进行接触，讨论任何障碍。
B.在第一次迭代期间安排产品演示。
C.要求营销团队立即开始处理产品。
D.在添加到待办事项列表时确认营销要求和制约因素。
A.将问题上报给团队成员的职能经理
B.让团队成员进行重构工作，并在回顾会议中讨论此事
C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们
D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性
A.敏捷方法的思想是适应变化，而不是严格遵循预订计划
B.敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代增量开发
C.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目
D.与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目
A.安排一次回顾总结最佳实践
B.将问题上报给产品负责人
C.审查和更新活动间的依赖关系
D.进行根本原因分析
E.制定风险管理计划
