首页 > 继续教育
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一位项目经理为一家大型全球公司工作。该项目经理正在领导一个项目,其预期的商业价值是改善公司的形象和声誉。在项目的收尾阶段,项目经理意识到,人们对公司的品牌仍有负面的看法。项目经理应该做什么来防止这种情况()

A.在整个项目中监测实现商业价值的进展情况

B.要求增加时间以实现项目目标和增加商业价值

C.增加项目资源的数量以确保实现商业价值

D.回顾以前项目的经验教训,并将其应用到本项目中

答案
收藏

A、在整个项目中监测实现商业价值的进展情况

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“一位项目经理为一家大型全球公司工作。该项目经理正在领导一个项…”相关的问题
第1题
一家全球公司聘请了一位项目经理。该项目经理是一名敏捷专家,其任务是支持项目团队,以减少返工和不满意。项目经理应该如何处理这些目标()

A.减少投资组合的范围,向客户发送新的解决方案

B.向客户交付一份带有组合时间表和交付的时间表

C.采用递增的周期向客户提供价值

D.准备交货,提供更多细节,以满足客户

点击查看答案
第2题
一家公司最近做了几项改革,使公司文化发生了积极的变化。一位项目经理刚刚被派去向一位新的项目主管报告,这位主管的领导风格是不顾员工和业务影响,迅速完成工作。一些员工对此有抱怨。目经理应该怎么做?

A.通过向主管解释公司文化来澄清期望

B.要求高级管理层将该主管调到另一个项目

C.重新审视公司的组织文化

D.指标员工听从主管的意见

点击查看答案
第3题
一家大型公司的内部审计部门已为下年度制定了工作计划和预算。该计划包括以下几个方面:所有审计业
务按先后顺序排列的清单,审计职员安排,详细的费用预算,以及每项审计业务的开始日期。以下哪项说明了该项计划的主要缺陷?

A.没有考虑到管理层对特别项目进行审计的要求。

B.实现营业利益的机会被忽略了。

C.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期。

D.实施审计所需要的知识、技能和纪律被忽略了。

点击查看答案
第4题
一家大型公司的内部审计部门已为下年度制定了工作计划和预算。该计划包括以下几方面:所有审计
业务按先后顺序排列的清单,审计职员安排,详细的费用预算,以及每项审计业务的开始日期。以下哪项说明了该项计划的主要缺陷?

A.没有考虑到管理层对特别项目进行审计的要求。

B.实现营业利益的机会被忽略了。

C.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期。

D.实施审计所需要的知识、技能和纪律被忽略了。

点击查看答案
第5题
YA药业是一家以牛磺酸为主业的医药公司。YA药业拥有全球最大的牛磺酸生产基地,产品占据50%左右的市场份额,其中80%以上用于出口。2021年2月,YA药业以3600万元的价格,收购Q氢能源发展有限公司60%的股权,该项收购是YA药业践行转型发展战略的举措,有利于培育新的发展方向和利润增长点。本案例体现了YA药业()

A.公司宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化

点击查看答案
第6题
一个项目经理服务于一家公司,公司四年前启动了一个IT系统维护的项目,由于该项目涉及多家供应商,公司规定每年需要和供应商续签合同。项目经理最近完成了今年的合同续签,但是审计员报告说,今年的合同版本违反了一项上半年刚刚通过的法律。什么原因导致这种情况的发生()。

A.法务部没有正确及时地通报该项法律

B.项目经理没有认真学习该项法律

C.没有正确实施相关方参与计划

D.项目团队没有对合同进行恰当地审查

点击查看答案
第7题
项目经理制定了项目资产负债表(单位:元),如下表所示。该项目的静态投资回收期为()年(保留一位小数位)

A.2

B.2.4

C.2.8

D.3

点击查看答案
第8题
乙公司并购了一家大型运输企业安达公司,现决定对该公司原有的工作制度进行彻底调整。该项决定遭到安达公司员工的反对,并提出抗议。最终乙公司保留了安达公司原有的工作制度。安达公司员工对待矛盾与冲突的行为方式是()

A.折中

B.和解

C.对抗

D.协作

点击查看答案
第9题
下列说法中论述错误的是()。

A.阿里巴巴国际站的定位是全球中小型公司的网上贸易市场

B.阿里巴巴国际站的定位是全球中小型公司的网上贸易市场,但是大型公司照样可以在阿里巴巴做

C.阿里巴巴国际站是全球范畴的E-marketplace

D.阿里巴巴国际站是一家供应商,网站上发布的信息均为阿里巴巴自己的产品

点击查看答案
第10题
项目经理加入一个大型全球项目,其中包含几位来自不同国家的人员,在规划阶段即将结束时,项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程,其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性,在项目启动大会之前,项目经理应该怎么做?()

A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

点击查看答案
第11题
情景描述:Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商,在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时,德国工厂中标,并开始组建项目团队 审核发现:Smith公司考虑到大部分供应商在中国,由于项目时间紧张,为配合项目进度,决定将样件生产放在中国的分公司进行生产;客户在定点审核时发现,这是一个新的制造地点,但客户未收到任何新的通知,项目组织架构也未更新,该情况属于以下哪种选项()

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改