一位项目经理为一家大型全球公司工作。该项目经理正在领导一个项目,其预期的商业价值是改善公司的形象和声誉。在项目的收尾阶段,项目经理意识到,人们对公司的品牌仍有负面的看法。项目经理应该做什么来防止这种情况()
A.在整个项目中监测实现商业价值的进展情况
B.要求增加时间以实现项目目标和增加商业价值
C.增加项目资源的数量以确保实现商业价值
D.回顾以前项目的经验教训,并将其应用到本项目中
A、在整个项目中监测实现商业价值的进展情况
A.在整个项目中监测实现商业价值的进展情况
B.要求增加时间以实现项目目标和增加商业价值
C.增加项目资源的数量以确保实现商业价值
D.回顾以前项目的经验教训,并将其应用到本项目中
A、在整个项目中监测实现商业价值的进展情况
A.减少投资组合的范围,向客户发送新的解决方案
B.向客户交付一份带有组合时间表和交付的时间表
C.采用递增的周期向客户提供价值
D.准备交货,提供更多细节,以满足客户
A.通过向主管解释公司文化来澄清期望
B.要求高级管理层将该主管调到另一个项目
C.重新审视公司的组织文化
D.指标员工听从主管的意见
A.没有考虑到管理层对特别项目进行审计的要求。
B.实现营业利益的机会被忽略了。
C.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期。
D.实施审计所需要的知识、技能和纪律被忽略了。
A.没有考虑到管理层对特别项目进行审计的要求。
B.实现营业利益的机会被忽略了。
C.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期。
D.实施审计所需要的知识、技能和纪律被忽略了。
A.公司宗旨的变化
B.经营哲学的变化
C.战略层次的变化
D.公司目的的变化
A.法务部没有正确及时地通报该项法律
B.项目经理没有认真学习该项法律
C.没有正确实施相关方参与计划
D.项目团队没有对合同进行恰当地审查
A.折中
B.和解
C.对抗
D.协作
A.阿里巴巴国际站的定位是全球中小型公司的网上贸易市场
B.阿里巴巴国际站的定位是全球中小型公司的网上贸易市场,但是大型公司照样可以在阿里巴巴做
C.阿里巴巴国际站是全球范畴的E-marketplace
D.阿里巴巴国际站是一家供应商,网站上发布的信息均为阿里巴巴自己的产品
A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
A.P2.1项目组织机构
B.P2.5项目采购管理
C.P2.6项目变更管理
D.P2.7项目事态升级