题目内容
（请给出正确答案）
A.引导团队重新回到组建和攻坚阶段
B.将该上报给项目主办方
C.召开团队建设活动，解决关键绩效指标（KPI）
D.讨论与人力资源有关的生产力下降
答案
A、引导团队重新回到组建和攻坚阶段
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更多“在一个项目的第三次迭代中，两个现有的团队成员被替换，因为项目…”相关的问题
A.在演示前与市场部举行了一次接触，讨论任何阻碍因素
B.在第一个原因中安排了产品的演示介绍
C.要求营销团队立即开始产品的工作
D.在添加到积压文件时，确认营销要求和约束条件
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.在演示前与营销团队进行接触，讨论任何障碍。
B.在第一次迭代期间安排产品演示。
C.要求营销团队立即开始处理产品。
D.在添加到待办事项列表时确认营销要求和制约因素。
A.制定资源管理计划并确保充分的培训
B.替换现有的项目组成员
C.将任务外包给专门的供应商完成
D.更新问题日志，以说明团队成员资格的缺乏
A.让发起人决定计划阶段应该持续多长时间。
B.让客户决定计划阶段应该持续多长时间。
C.要求职能经理与团队一起工作，完成规划并开始构建产品。
D.解释更多的功能可以在即将到来的迭代中计划，并开始构建产品。
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
A.参考商业需求文件，向P0解释当前计划不能实施这些变更
B.考虑P0提出的问题，梳理未完项，并将其纳入下一次冲刺
C.和P0一起审查变更管理计划，并上报给指导委员会
D.告诉P0将在软件的下一个版本中解决这些问题
A.通常来说风险程度比一般业务更大
B.拥有不同技能的人员需要参与进来，来创造一个能够影响团队之外的其他人的改变
C.有一定的寿命，在项目组结束之前要交付所有的成果和实现所有期望的收益
D.为建造商业产品需要成立临时的管理架构
A.将活动排除在路线图之外
B.鼓励结对工作和知识共享
C.教会整个团队新的技能
D.促进与外部培训师的培训活动
E.增加对需要这种能力的活动的时间估计
A.创建详细的WBS和进度计划，并获得所有相关方的批准
B.每天召开一次会议，评估团队的表现和遇到的困难
C.创建以及具有优先级排序的未完项清单，并且与相关干系人定义迭代评审会议
D.每个项目阶段开始都安排一次启动会议，并与分享项目管理计划
A.让团队参与并专注于项目的方向
B.鼓励团队做一个头脑风暴会议，并提供一个缓解计划
C.专注于资源管理计划并跟踪项目进展
D.为项目设定一个清晰的愿景，并确保它对所有干系人都是可见的
E.组织一次团队联谊活动，并邀请一位外部经理向团队发言
