在第三次迭代计划会议结束时,客户和一位职能经理要求召开更多的会议来为产品增加更多的功能。项目经理应该怎么做才能更快地开始构建产品()。
A.让发起人决定计划阶段应该持续多长时间。
B.让客户决定计划阶段应该持续多长时间。
C.要求职能经理与团队一起工作,完成规划并开始构建产品。
D.解释更多的功能可以在即将到来的迭代中计划,并开始构建产品。
A.让发起人决定计划阶段应该持续多长时间。
B.让客户决定计划阶段应该持续多长时间。
C.要求职能经理与团队一起工作,完成规划并开始构建产品。
D.解释更多的功能可以在即将到来的迭代中计划,并开始构建产品。
A.等到整个项目结束时,向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
A.它有助于团队预测迭代期间每日站立会议的持续时长
B.它有助于团队预测客户价值
C.它有助于团队决定在即将发生的迭代中开发的用户故事数量
D.它有助于团队预测任务持续时长或者时间箱价值
A.发出定期的现场项目会议邀请,以确保该团队成员在场。
B.更新项目章程,以包括该项目的新团队成员。
C.监督新团队成员的贡献,以衡量他们对项目的价值。
D.将该团队成员载入干系人登记册和沟通管理计划。
A.告诉项目经理等到下一次迭代计划会议
B.与项目经理一起,重新排功能优先级,并将较低的优先级功能从当前开发计划中删除
C.接受所有请求的功能
D.拒绝新增的功能
A.在演示前与市场部举行了一次接触,讨论任何阻碍因素
B.在第一个原因中安排了产品的演示介绍
C.要求营销团队立即开始产品的工作
D.在添加到积压文件时,确认营销要求和约束条件
A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
A.成果展示验收会
B.每日站会
C.迭代计划会
D.迭代回顾会
A.《云南省发展国民经济的第一个五年计划提要》
B.《云南省发展国民经济的第二个五年计划提要》
C.《云南省发展国民经济的第一个十年计划提要》
D.《云南省发展国民经济的第二个十年计划提要》