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下列哪项涉及跟踪团队成员的绩效,激励团队成员,提供及时的反馈,解决问题和冲突,并协调变化,帮助提高项目绩效()。
A.制定人力资源计划
B.建设项目团队
C.组建项目团队
D.管理项目团队
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A.制定人力资源计划
B.建设项目团队
C.组建项目团队
D.管理项目团队
A.采用单一维度的绩效考核,而不是多种维度、多种工具并用
B.不仅关注团队成员的任务绩效,还要考核和鼓励周边绩效
C.仅关注团队成员取得的有形和无形成果,对能力和行为不做要求
D.全部正确
A.大幅调整团队及成员的考核指标或绩效目标
B.改造团队原有的工作方式和沟通风格
C.提议革新考评机制,对原有的团队成员进行末位淘汰
D.观察和了解每名团队成员,让下属适应自己这个新经理
关于项目团队管理,不正确的是()。
A项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效,解决问题和协调变更
B项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
C在一个项目团队环境下,项目经理不应公开处理冲突
D合作、强制、要协、求同存异等是解决冲突的方法
A.采用宽带薪酬体系来核算和支付团队成员的基础薪酬
B.按团队成员的绩效等级分配团队的激励薪酬
C.按基础薪酬的相对比例支付团队的激励薪酬
D.不能经常使用加薪,且激励薪酬要以事后奖励为主
A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效,解决问题和协调变更
B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
C.在一个项目团队环境下,项目经理不应该公开处理冲突
D.合作、强、妥协、求同存异等是解决冲突方法
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金
B.请项目发起人做决定
C.根据每个人的绩效情况分配奖金
D.给每个人分相同的奖金
A.引起第一级结果,即绩效水平得到了提高
B.由第一级结果而得到了第二级结果,例如表扬、提拔等
C.如果第一级结果没有带来第二级结果,他会持续受到激励
D.投入努力和产生最终结果之间存在一个发展的阶段