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B
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A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是罪完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度穿插和内部协调
B.EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化
C.EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力
D.以上说法全部错误
A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任
B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承当责任
B.EPC工程总承包模式下，工程在进展过程中的大局部风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理方法，将建立工程交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责工程的设计、施工、管理工作
B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施工程中
C.对于工程中使用到的主要材料及设备，业主自行进展采购
D.以上三项都不正确
A.传统建筑生产方式，是将设计与建造环节分开，设计环节仅从目标建筑体及结构的设计角度出发，而后将所需建材运送至目的地，进行露天施工，完工交底验收的方式
B.建筑工业化生产方式，是设计施工一体化的生产方式，是从标准化的设计，至构配件的工厂化生产，再进行现场装配的过程
C.传统生产方式的验收阶段是采用工厂、现场全过程质量控制
D.工厂化生产方式的管理阶段是工程总承包模式，全过程信息化管理，项目整体效益最大化
下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确的是()。
A．施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色
B．施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务
C．一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主方签订
D．在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理
A.在方案设计完成后招标的，工程总承包招标人应提供初步勘察报告
B.工程总承包招标文件资格审查合格条件设置类似工程业绩条件时，总承包项目经理业绩作为可选条件，投标人业绩作为必选条件
C.城市大型景观工程、公园园林绿化工程、城市道路两侧绿化工程可采用工程总承包模式发包
D.招标人设置最高投标限价时，可同时设置勘察设计、设备采购、施工的分项最高投标限价
A.传统模式，适用 于城配发展的早期， 整合货源最重要
B.轻资产租赁模式，适用于新能源蓬勃发展的市场；整合车企，承诺产能，共担风险最重要
C.以租代售创业模式，适用于城配发展的稳定期，当下和未来；整合无车司机，打造心智模式最重要
D.以上说法都不对
A.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
B.施工总承包模式，对节约投资有利
C.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小
D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
