题目内容
（请给出正确答案）
A.告知执行管理层，在冲刺演示期间让客户了解状态
B.每周准备一份状态报告，并与行政管理层分享
C.向执行管理层通报项目中所遵循的敏捷原则和流程
D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
答案
D、要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
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A.告知执行管理层,在冲刺演示期间,让客户了解项目的状态
B.准备每周的状态报告并每周与执行管理层分享
C.告知执行管理层在项目中所遵循的敏捷原则和流程
D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
A.同一建设项目应采用同一高程系统，并应与相邻项目高程系统相接
B.沿线每1000m宜有一个水准点
C.高速公路、一级公路宜加密，每200m一个水准点
D.在结构物附近、高填深挖路段、工程量集中及地形复杂路段，宜增设水准点
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
A.安排一次回顾总结最佳实践
B.将问题上报给产品负责人
C.审查和更新活动间的依赖关系
D.进行根本原因分析
E.制定风险管理计划
A.建议项目管理办公室（PMO）使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议，因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
A.采购相当复杂，例如大型建筑项目，且采购过程应以文件的形式很好的记录，以保证管理控制和内部反馈及估价的需要
B.采购价值非常高，且公司政策要求有充分的采购理由以及执行程序都是可行的，包括所要求的任何审核
C.当供应市场的供应商数量较多时，且供应商的报价偏差较大时
D.市场条件或产品变化迅速
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
A.安排会议，以确保完成项目的每项必要任务都包括在项目管理计划中
B.说服项目发起人加入质量专家，以便产品能够被测试并接受为已完成
C.说服产品所有者接近团队，寻找方案，找到的解决方案
D.安排与关键利益相关者的会议，以建立敏捷项目章程，并为项目设定明确的期望
