![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
一个项目经理刚刚开始管理敏捷项目,该项目经理意识到,由于缺乏明确的项目目标定义和已完成的定义(DoD),他们同事的项目遇到了很多困难,赞助商不断要求增加功能,项目还没有完成。项目经理应该怎样做才能避免这些()
A.安排会议,以确保完成项目的每项必要任务都包括在项目管理计划中
B.说服项目发起人加入质量专家,以便产品能够被测试并接受为已完成
C.说服产品所有者接近团队,寻找方案,找到的解决方案
D.安排与关键利益相关者的会议,以建立敏捷项目章程,并为项目设定明确的期望
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
C、说服产品所有者接近团队,寻找方案,找到的解决方案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)