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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你作为大型营销展会项目的项目经理,你正在评估完成项目活动所需的费用。在这种情况下,下列哪种工具或者技术不能使用()

A.类比估算

B.备选方案分析

C.质量成本

D.历史关联

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第1题
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:

A.项目范围说明

B.工作分解包

C.项目计划(规划)

D.项目范围管理计划

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第2题
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:()。

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.项目范围管理计划

D.工作分解结构

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第3题
你作为一个跨多个部门的IPD项目的项目经理,你可以按照以下方式管理冲突,除了()

A.协商为主

B.尽可能防止冲突发生

C.为项目目标适当妥协

D.寻求共识

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第4题
作为一个工期很长的项目的项目经理,你决定使用滚动式规划方式,因为这种方式能够()

A.确保当前项目阶段成功完成

B.确保下一个项目阶段成功完成

C.确保当前和后续项目阶段成功完成

D.确保一次编就各项目阶段的计划

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第5题
你作为项目经理正在组织项目沟通协调会,参加会议的人数为12人,则沟通渠道有66条。()
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第6题
你是一个软件开发项目的项目经理,该项目分为多个模块,模块相互紧密联系,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告,得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际,你却发现虽然模块可以单独工作,却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况?

A.通过接口管理

B.通过范围管理

C.帕雷托图

D.鱼骨图(石川图)

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第7题
你作为项目经理,正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程中都能了解交付的业务价值。你的最佳行动方案是什么?()

A.等到整个项目结束时,向相关方展示项目可交付成果

B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议

C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量

D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。

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第8题
你作为项目经理正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目,哪个会议是需要你以评估工作量为前提的?()

A.需求评审会

B.迭代计划会

C.每日站会

D.迭代回顾会

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第9题
一家沥青公司要求对团队正在实施的软件模块进行代码变更,用于为他们生成安全数据表。变更将仅向关键路径添加一周。作为项目经理,你的下一步是什么()

A.压缩计划,弥补失去的一周

B.修改项目范围

C.提出变更请求

D.建议客户变更

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第10题
你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中,你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴,你们的关系也变得更融洽。下列哪项特征,最明确地说明了你了解他们语言的目的 ?

A.不卑不亢

B.可信的灵活性

C.敏锐的洞察力

D.积极地强化

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第11题
你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长 之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉 他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能 接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案?

A.面对

B.妥协

C.调和

D.强制

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