题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

PLM 项目部、体系部和各事业部技术管理部对项目进行抽样审查，抽样比例不低于项目总数的（）

A.40%

B.50%

C.60%

答案

B、50%

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“PLM 项目部、体系部和各事业部技术管理部对项目进行抽样审查…”相关的问题

第1题

对于分厂产品调试出现的不合格，分厂反馈事业部和合同履约部，事业部报送技术管理委员会主任组织技术管理委员会成员、相关部门人员对不合格项进行原因分析并形成整改方案，事业部下达分厂完成整改和调试直至合格。之后办理委托手续，转至安全质量环保部进行专项试验（）

点击查看答案

第2题

某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部，计划管理部，技术管理部，财务部和入事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是()。

A.物资供应部

B.质量管理部

C.项目部

D.经理办公室

点击查看答案

第3题

技术与信息化部负责工程项目施工技术管理的总体策划，（)二级单位、项目部施工生产过程中的技术管理工作。

A.负责

B.监督

C.检查

D.指导

点击查看答案

第4题

某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划

管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。

A．质量管理部

B．项目部

C．经理办公室

D．物资供应部

点击查看答案

第5题

协合的三大业务板块中，各个事业部的内部结构基本一致，分别都设置了__、__两个部门（）

A.项目部

B.市场营销部

C.质量控制部

D.人力资源部

点击查看答案

第6题

过程结算专项奖罚管理办法中，分公司（事业部）的职责是（）

A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法，接受公司指导、监督和考核

B.与公司签订《过程结算专项责任书》，将责任分解落实到分公司（事业部）管辖项目，与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》

C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账，对过程工程量确权工作滞后项目进行专项督促

D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟通力度，指导项目部过程确权管理工作

E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法，接受公司及指导、监督和考核

点击查看答案

第7题

根据最新人力资源授权政策中组织架构设立与调整流程，说法正确的是（）

A.工业园：部门合并的发起人为业务部门，审定为区域总经理

B.基地：部门内岗位的设置发起人为人力资源，审定为人力资源分管高管

C.新建项目部：部门调整的发起人为区域/业务人力资源负责人，审定为人力资源分管高管

D.事业部：部门撤销发起人为人力资源负责人，审定为公司总裁

点击查看答案

第8题

单选，代建项目交底会由北京置地（）组织，项目部（项目公司）向公司各职能部门进行项目基本情况交底，明确项目经营指标

A.项目部（项目公司）

B.经营管理部

C.投资部

点击查看答案

第9题

工程项目各参建单位应重视质量通病的防治工作。业主项目部根据有关质量通病防治规定，向施工、监理项目部下达();施工项目部编写()报监理审查，监理项目部编制()。

点击查看答案

第10题

建设行政主管部门对工程项目开工前的安全生产条件应在办理施工许可证之前进行审查，下列属于审查内容的是()

A.施工单位安全生产许可证，单位和项目部安全责任体系

B.安全生产制度。机构建立情况、三类人员配备情况

C.安全技术措施及安全专项施工方案编审情况

D.文明施工和临时设施等情况

E.各项基本建设手续办理情况

点击查看答案

第11题

()负责项目管理策划，明确质量、安全、造价和进度等目标，制定项目管理和技术管理措施、

A.业主项目部

B.建设单位

C.分子公司

D.公司基建部

点击查看答案

营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）