题目内容
（请给出正确答案）
A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文件放到产品积压中
B.引入一个文件管理工具，以支持敏捷团队准备文件
C.与敏捷团队核实，看项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.增加一名团队成员，承担所需文件的抄写员角色
答案
B、引入一个文件管理工具，以支持敏捷团队准备文件
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A.准备一份风险报告，记录风险的概率和影响，然后与项目发起人分享
B.与团队分享组织的决定，并制定计划在即将到来的项目中采用敏捷的方法
C.向人力资源部门提出要求，寻找有敏捷经验的新团队成员
D.要求项目发起人把方法改回预测型，因为这是团队的优势
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B.与团队分享组织的决定，并制定计划，在即将到来的项目中采用敏捷方法
C.向人力资源部门提出申请，要求有敏捷经验的新团队成员
D.要求项目发起人将方法改回预测性，因为这是团队的优势
A.商业客户。
B.软件开发人员。
C.独立测试人员。
D.项目经理。
A.指挥风格，为团队做出决定，以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，使用大多数同意的技巧
A.将此风险添加到风险登记簿中，并根据风险管理计划进行监控
B.将此问题上报给更高的管理层，并寻求帮助以解决问题
C.将交付日期强加给软件团队负责人，并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
A.与敏捷团队更紧密地合作，以消除对进度报告的需求
B.在日志中记录这一点，并找到资源来制作报告
C.自己制作进度报告
D.聘请一个新的资源来制作进度报告
A.指导（Coaching）那些想要帮助的人，并促进团队协作的一种领导风格
B.使用一些技能，表达大多数人的意见的一种民主风格
C.允许团队自我组织，直到达到成熟阶段的被动的领导风格
D.为团队做出决定，以达到预期的结果的一种指导型风格
A.以明确的方式将任务分配传达给团队成员
B.验证产品所有者是否已经明确了任务分配
C.确认敏捷教练已经明确了任务分配的内容
D.确认团队成员已经明确了任务分配
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响最小
B.项目范围可以分解为更小的部分，第一部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到了明确定义，需求得到了优先考虑
D.项目团队有一个共同定位的空间，能够共同工作
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响很小
B.项目范围可以被分解成更小的部分，第一个部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到很好的界定，需求得到优先考虑
D.项目组有一个合用的空间，能够一起工作
