项目经理正在处理一个大型项目,客户非常棘手。在项目过程中,项目经理意识到,如果项目团队有更多的时间和资金来做一些小改动,客户可以提前实现项目成果的25%的好处。项目经理应该如何处理这个问题()。
A.进行所有变更,然后向客户展示成果
B.更新这项新工作的项目管理计划。
C.制定商业论证并提交给客户
D.专注于当前项目里程碑
A.进行所有变更,然后向客户展示成果
B.更新这项新工作的项目管理计划。
C.制定商业论证并提交给客户
D.专注于当前项目里程碑
A.给邻居写信,请他们不要打扰项目
B.与社区代表会面以赢得他们的合作
C.分析情况,找出造成社区消极态度的原因
D.要求客户延长项目截止日期,以便有时间解决冲突
E.要求市长利用他们的权力阻止社区抵抗
A.寻求管理层对执行合同的批准计划。
B.要求团队发起变更请求以执行合同。
C.支持团队的要求并允许提前执行合同。
D.要求项目团队找出早期合同执行的原因。
A.拒绝变更,因为会增加项目成本
B.查阅项目管理计划,看看应如何处理变更
C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D.做出变更,因为客户要求
A.遵循变革管理程序,必要时与采购部门合作
B.聘请仲裁员解决任何冲突,同时处理新的要求
C.在下一个冲刺阶段增加变化,以满足客户的需求
D.拨出资源,立即开展新功能的工作,以完成该请求
A.要求客户先签订书面合同
B.请示你公司的高层
C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内
D.同意客户的要求
A.创造一个以多数票达成协议的环境
B.创造一个通过讨论达成协议的环境
C.建立经常性的头脑风暴会议,讨论项目
D.允许团队成员以意识流的方式贡献想法
A.请求更多的项目资源
B.更新范围基准
C.提交变更申请
D.审查风险登记册
A.请问您方便提供具体情况吗(发生的详细地址、时间、现象等)我们给您记录,方便我们尽快查询处理,感谢您的配合
B.我非常希望能够帮助您,针对这件事,我们物业一定会有专人尽快帮您处理,请您放心……
C.这可能是我们工作人员的失误,我们会马上反馈您这个问题,请放心,我们会给您一个满意的处理结果
D.您说的这个问题上次已经回应过了
A.多标准决策
B.名义小组
C.成本效益分析
D.备选方案分析
E.独裁型决策