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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（)

A.关键路径

B.项目范围

C.成本估算

D.任务/资源分配

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第1题

您在一个大型项目中管理着具有跨文化,跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候,您认为采

用什么机制最为合适？

A 由委托人通过电子邮件发送工作授权声明

B 由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明

C 与委托人召开电话会议

D 与项目经理召开电话会议

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第2题

项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期()

A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险

B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低

C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方

D.项目经理修改了风险应对计划

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第3题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第4题

项目经理启动一个拥有复杂需求的大型项目，升级现有的企业资源规划 ERP 系统，然而，组织没有足够具备必要技能和经验的资源，项目经理应该怎么做（）

A.咨询招聘公司，确定是否具备必要技能和经验资源可用

B.减少项目需求，这样就可以使用现有的，组织资源

C.分包给拥有必要技能和经验的供应商

D.要求人力资源部门开展能力评估，并提供必要的，ERP 培训

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第5题

一位新的项目经理正在为一个居住在不同国家的公司规划一个信息安全项目。项目经理应该采取什么措施来收集客户需求？（）

A.进行利益相关者分析，以确定区域政策如何影响需求

B.要求相关利益相关者独立进行分析并达成共识

C.与相关利益相关者一起举办项目范围审查研讨会

D.在一个地点与相关利益相关者举行项目规划会议

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第6题

一个项目团队正在执行一个大型项目，并且已经确定了几个合同要求。在规划阶段，项目团队同意在项目完成日期前3个月签订合同。在项目执行期间，确定立即需要该合同。项目经理应该怎么做()。

A.寻求管理层对执行合同的批准计划。

B.要求团队发起变更请求以执行合同。

C.支持团队的要求并允许提前执行合同。

D.要求项目团队找出早期合同执行的原因。

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第7题

在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归所有（）。

A.赞助人

B.客户

C.变更控制委员会

D.项目经理

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第8题

一个生命周期替代项目的项目经理已经识别了相关方，一位相关方是一位难以一起工作的人，且他们的行为导致项目延期。项目经理应该怎么做（)

A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期

B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式

C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方

D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定

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第9题

你是一个均衡矩阵组织中的项目经理，正在领导一个投标项目。你的一位团队成员通知你，由于客户决策链识别不到，可能会严重影响项目成败。你将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。你下一步应该怎么做（）

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方

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第10题

你所在的公司是专业的项目管理服务公司，参加了一个大型项目的项目管理服务竞标。你是投标文件中承诺的项目经理。你们刚接到客户的中标通知书，客户要求你三天后就去上班，参与项目的前期准备工作。你应该()

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

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