题目内容
（请给出正确答案）
A.实施每天的站立，团队可以分享他们的障碍，风险和问题
B.审查沟通管理计划并实施改变
C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点
D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum
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A.告知利益相关者，新需求的正确程序是直接提供给项目经理
B.就利益相关者的改变要求和这对生产力的影响告知scrum master
C.告知利益相关者，新需求的正确程序是直接提供给变更控制委员会（CCB）
D.告知scrum master，以便可以直接与利益相关者讨论该变化
A.建立一个经验教训登记册，包括未来项目的运营团队培训
B.在每个阶段都包括项目和运营团队之间的知识转移会议
C.改变项目管理计划，增加产品移交给运营团队的最后阶段
D.准备详细的文件，在项目结束时与运营团队分享
A.告知项目管理办公室（PMO），在有效分享项目工件方面存在着资源缺口
B.将该问题上报给指导委员会，要求他们处理利益相关者缺乏培训的问题
C.确保所有的利益相关者都能访问该系统，并知道在哪里可以找到项目工件
D.通过电子邮件将项目时间表发送给需要该信息的利益相关者
A.通知项目发起人，预算的减少将需要进度的下滑和范围的缩小
B.通知每个团队成员，他们必须释放一部分预算，但必须在不改变范围的情况下保持进度
C.与日程协调员和财务分析员会面，告诉他们哪些预算项目需要削减，哪些地方需要放宽
D.与团队合作，评估变化对项目的影响，并建议更新项目计划
A.增加管理储备来利用这个机会
B.使用接受策略，不需要釆取行动
C.把这个机会分享给别的项目
D.继续监督这个机会
A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者
B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段
C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上
D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺
A.要求利益相关者与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通
B.赋予团队成员权力，以消除障碍和阻止因素
C.为团队解决并消除障碍和阻挠因素
D.在日志和风险管理计划中添加阻止因素
A.政治、经济、社会、技术、法律和环境（PESTLE）。
B.优势、劣势、机会和威胁（SWOT）。
C.价值、稀缺性、难以模仿性和组织（VRIO）。
D.净现值(NPV)
A.将上报给项目发起人，并寻求他们的立即干预
B.将未分配的任务分配给职能角色，然后在资源可用时重新分配
C.将未分配的任务分配给项目管理办公室（PMO）经理，当资源可用时再进行分配
D.暂时忽略未分配的任务，当资源可用时再进行分配
A.与开发团队组织一次计划会议，并利用他们的估计来完成时间表
B.询问资源管理员，新的承包商何时可以开始，并改变项目进度的交付日期
C.要求发起人提供项目活动的预期完成日期，并完成时间表
D.用专家的判断来估计所有的任务，并在分配的时间内完成时间表
