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[单选题]

甲供材/甲分包总计划须由工程项目部必须在()完成前编制并提交

A.土建场地移交精装

B.精装总包进场

C.精装策划会召开

D.甲分包单位进场

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A、土建场地移交精装

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第1题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第2题
施工单位需要对工程进度做哪些管理动作()

A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批

B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行

C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划

D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施

E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施

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第3题
甲分包单位的成品保护在验收前由甲分包单位自行负责,其验收合格后移交()负责

A.工程项目部

B.甲分包单位

C.精装总包单位

D.物业公司

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第4题
工程项目部应根据《金科股份批量精装界面划分》,在()前完成精装与土建总包及各专业分包、甲分包的施工界面划分,报区域审核、集团备案后作为精装招标及合同附件

A.精装总包招标

B.精装总包合同签订

C.精装总包进场

D.土建总包合同签订

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第5题
需封样材料()

A.甲供材

B.甲分包合同中乙供材

C.乙供材

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第6题
营销奖励基数为有效合同额,是指扣除()等的实际中标额

A.甲指乙供材

B.甲方分包

C.甲指乙分包

D.甲供材

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第7题
以下甲指材模式那种在2019年6月份进行了调整()

A.甲方专项分包

B.甲供模式

C.类甲指模式

D.类甲指模式

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第8题
项目设计负责甲供材(甲分包)的二次深化图纸的需求提报及二次深化图纸审核、材料设备选型,作为合同需求提报的依据,并负责甲供材的材料封样()
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第9题
中标工程在保证上缴公司核定的最低管理费后,营销奖励为有效合同额(是指扣除甲指乙供材、甲指乙分包等的实际中标额)的()

A.1-5%

B.1-3%

C.3-5%

D.2-3%

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第10题
交付样板房展示并作为销售承诺的集团及区域战采材料设备,项目招采经办人应在示范区开放后()内完成对应销售标段的甲供材或甲分包项目合同的签订

A.1个月

B.3个月

C.6个月

D.12个月

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第11题
甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业自行分包的分包单位,丙企业则为该工
程项目业主指定的分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。

甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业自行分包的分包单位,丙企业则为该工程项目业主指定的分

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