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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一位新的项目经理正在为一个居住在不同国家的公司规划一个信息安全项目。项目经理应该采取什么措施来收集客户需求?()

A.进行利益相关者分析,以确定区域政策如何影响需求

B.要求相关利益相关者独立进行分析并达成共识

C.与相关利益相关者一起举办项目范围审查研讨会

D.在一个地点与相关利益相关者举行项目规划会议

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第1题
你是一位项目经理,服务于家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是()

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第2题
项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()

A.矩阵型

B.混合型

C.职能型

D.项目型

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第3题
一位顾问告知项目经理,一名内部客户资源正在为项目工作,并希望获知项目状态。哪份文件应更新()

A.沟通管理计划

B.会议记录

C.组织图

D.采购合同

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第4题
ABC 公司现在正在为其人力资源系统起草征求建议书,对供应商的评估标准如下:项目经理须是一位PMP,报价不得超过一百万美元。ABC 公司在选择卖方时使用了哪种技术?

A.筛选系统和固定总价合同

B.筛选系统与独立估算、

C.加权系统与定点合同

D.加权系统与合同谈判

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第5题
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑,但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址,项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?()

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业文件

D.项目预算

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第6题
某项目经理正在为一个采用"首创"技术的高技术项目的初始阶段工作。许多关键的项目利益相关者不知道项目的目标,他们的参与程度很低。在每次会议上,都有很多人提出反对意见和疑问,使讨论进入另一个层次,浪费了大量的时间,项目经理应该怎么做?

A.要求了解该技术的利益相关者

B.向高级管理层推荐技术上的改变

C.计划与利益相关者进行非正式会议

D.将该问题列入问题日志并上报给高级管理层

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第7题
一个项目组正在为一座横跨河流的桥梁确定项目风险。该团队需要发出风险研讨会的邀请,以更好地了解所涉及的风险。在发出邀请时,项目经理应该使用哪个分发列表?

A.职能部门经理,团队成员,以及在该领域有经验的外部顾问

B.团队成员,工程师,和气象专家

C.团队成员、有现场经验的项目外的顾问和客户

D.气象专家、职能经理和团队成员

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第8题
你作为项目经理,正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程中都能了解交付的业务价值。你的最佳行动方案是什么?()

A.等到整个项目结束时,向相关方展示项目可交付成果

B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议

C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量

D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。

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第9题
一位护士正在为一位即将出院的术后患者进行出院前的健康指导。此时护患关系处于D()

A.准备期

B.初始期

C.工作期

D.结束期

E.熟悉期

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第10题
某政府机构正在制定一项新的连接政策。被指派的项目经理是一具有国际知名度的著名经济学家。该团队渴望与该项目经理一工作,但感到很害怕。项目经理意识到,一位初级经济师的任务落后于计划他对这种情况特别害怕。项目经理应该首先做什么?

A.评估该初级经济师在未来几个月的表现

B.将该初级经济师的一些任务重新分配给其他经济师

C.要求用一个更有经验的经济学家来取代该初级经济学家

D.考虑为初级和高级经济学家组织结对工作会议

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