中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家.公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门.物业部门设里了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门.试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?()
A.职能部门化
B.顾客部门化
C.均为职能部门化
D.均为顾客部门化
A.职能部门化
B.顾客部门化
C.均为职能部门化
D.均为顾客部门化
A.组织障碍
B.私人障碍
C.心理障碍
D.文化障碍
A.使命:面向城乡、服务客户、回报股东、成就员工
B.愿景:建设一家持续创新、品牌领先、有市场影响力的银行系寿险公司
C.定位:依托农行,突出县域核心竞争优势,为城乡客户提供一站式金融服务,成为农行金融服务体系重要组成部分
D.经营理念:以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标的经营理念
A.为他人、为自己开具与实际经营业务情况不符的发票
B.让他人为自己开具与实际经营业务情况不符的发票
C.介绍他人开具与实际经营业务情况不符的发票
D.以付款方不是购买方为由拒绝开具发票
A.2010,国企,100,23
B.2009,民营,100,23
C.2011,国企,150,15
D.2012,民营,150,15
A.以甲企业财产为他人提供担保
B.与他人合伙经营一家与甲企业相同业务的企业
C.将甲企业资金借贷给他人
D.以合理的价格与甲企业进行交易
隶属于国务院国资委的华侨城集团成立于1985年11月11日,是一家跨区域、跨行业经营的大型中央国有企业集团。旗下拥有华侨城控股(000690.SZ)、华侨城(亚洲)控股(3366.HK)、康佳集团(00016.0SZ)等三家境内外上市公司,连续6年入选中国500强,连续多年入选“世界旅游景区集团八强”。
华侨城是最早列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。华侨城以旅游和房地产业为主营业务,在20多年的发展中形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式,发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。华侨城集团坚持市场导向、客户至上和科技领先,做强做大三项核心业务,各项业务均分别位居行业前列,培育了主题公园品牌——锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等,主题酒店品牌——华侨城洲际大酒店、华侨城茵特拉根酒店、威尼斯皇冠假日酒店、城市客栈等,大型发展项目品牌——深圳东部华侨城、北京华侨城、上海华侨城等。
2010年4月,号称史上最严厉的“限购令”实施,房地产和银行信贷持续收紧,房地产行业进入了一个“量跌价滞”阶段。华侨城控股2010年中报显示,其短期借款为78.72亿元,远超过45.08亿元的货币资金结余;经营活动现金流入62.7亿元,现金流出121.3亿元,经营活动产生的现金流量净额-58.6亿元,经营现金流量明显紧张。流动负债占总负债的71.84%。高盛高华证券分析师认为,华侨城的开发重点是高端市场,更易受到政府紧缩政策的冲击。在项目销售吃紧的情况下,华侨城资金捉襟见肘,公司日常经营所需流动资金不得不依赖银行借款和资金周转中形成的应付账款等短期负债,“举新债还旧债”成为华侨城一项重要的财务举措。
而在2010年2月11日,华侨城以70.2亿元拍得上海苏河湾1号地块,创下当年全国单价“地王”。根据中国指数研究院的监测,华侨城2010年在上海、天津、深圳等地拿地的总价约为133亿元。“受地产调控政策影响,且地产产品结构与上年同期有所区别,经营业绩略有下降。”在土地储备方面,截至2010年年末,华侨城旅游综合业务配套地产储备面积662.8万平方米,房地产业务储备面积233.76万平方米。随着大量项目同时开发、土地储备的大幅增加,再加上房地产调控政策的影响,项目销售难度加大,华侨城的资金压力将不断增大。
要求:
(1) 2010年华侨城的控股短期负债管理可能存在什么隐患?
(2)结合华侨城控股的行业特点,分析该公司在利用银行借款和应付账款进行流动资金筹资的利弊。
A.科层型价值链
B.市场型价值链
C.俘获型价值链
D.关联型价值链