题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
你发现部门内信息传递速度总是比较慢,导致延迟交货,引起了客户的投诉。如果再导致严重的损失,你会如何处理这件事?()
A.召开会议,指出问题的严重性,要求大家加快信息传递速度
B.对部门信息传递制度进行适当的变革,减少信息传递所需时间
C.直接向公司高层反映,希望能够调整产品交付模式,解决问题
D.奖惩分明,奖励能够及时交货的员工,惩罚不能及时交货的员工
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A.召开会议,指出问题的严重性,要求大家加快信息传递速度
B.对部门信息传递制度进行适当的变革,减少信息传递所需时间
C.直接向公司高层反映,希望能够调整产品交付模式,解决问题
D.奖惩分明,奖励能够及时交货的员工,惩罚不能及时交货的员工
A.项目团队会议
B.项目进行中的顾客评估会议
C.项目动员会议
D.标准设定论坛
根据以下资料回答问题45—46:
采购主管查看了为部门内某采购人员准备的备忘录,内容是;“公司决定将你处的职能合并到母公司的采购小组中,此举有助于降低作业成本,加强沟通,促进生产工程的变化。你将得到再就业支持。这一决定从9月30日起生效。”“这个基本把情况说情楚了,”主管想,“糟糕的是我要在这名采购人员假期返回之前去度假,但是这个备忘录应该可以让他了解情况了。”
在该沟通链哪个环节有缺陷?
a.信息的含义不明确
b.主管选择了错误的沟通通道
c.主管不应该发出此类信息
d.主管未考虑沟通中的噪音