题目内容
（请给出正确答案）
A.审查其他团队提供的文件，如经验教训和风险矩阵
B.参加Scrum的Scrum，以确定路障和管理依赖性
C.研究技术，以协助团队在进展缓慢的情况下进行决策
D.通过促进会议和分享知识，鼓励利益相关者进行合作
答案
D、通过促进会议和分享知识，鼓励利益相关者进行合作
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A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常通话
C.确保跨部门团队同地办公
D.要求增加项目资源
A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训，以确保所有团队成员一致应用。
B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。
C.使用赶工来减少关键路径，以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。
D.要求使用预测型方法执行项目，因为存在预算和进度计划风险。
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
A.准备一份风险报告，记录风险的概率和影响，然后与项目发起人分享
B.与团队分享组织的决定，并制定计划，在即将到来的项目中采用敏捷方法
C.向人力资源部门提出申请，要求有敏捷经验的新团队成员
D.要求项目发起人将方法改回预测性，因为这是团队的优势
A.准备一份风险报告，记录风险的概率和影响，然后与项目发起人分享
B.与团队分享组织的决定，并制定计划在即将到来的项目中采用敏捷的方法
C.向人力资源部门提出要求，寻找有敏捷经验的新团队成员
D.要求项目发起人把方法改回预测型，因为这是团队的优势
A.重新评估团队情况并提供适当的解决方案。
B.要求人力资源部门(HR)协调另一次活动。
C.告知人力资源部门有关情况并寻求支持。
D.与团队会面，解释必须应对和解决冲突。
A.以明确的方式将任务分配传达给团队成员
B.验证产品所有者是否已经明确了任务分配
C.确认敏捷教练已经明确了任务分配的内容
D.确认团队成员已经明确了任务分配
A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文件放到产品积压中
B.引入一个文件管理工具，以支持敏捷团队准备文件
C.与敏捷团队核实，看项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.增加一名团队成员，承担所需文件的抄写员角色
A.将问题上报给团队的经理
B.撤掉一些团队成员
C.审查角色和责任文件
D.与团队制定工作协议
A.管理项目资源，让每个团队成员100%分配到单个项目中。
B.寻找能够帮助提高两个团队工作效率的外部顾问。
C.就每个共享团队成员何时可用于每个项目提出基本规则。
D.利用项目管理信息系统(PMIS) 改善资源分配。
