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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某工程项目业主与承包商签订了施工总承包合同.合同中估算工程量为5300㎡,全费用单价为180元/㎡，合同工期为6个月。有关合同付款条款如下：(1)开工前业主向承包商支付估算合同总价的20%预付款。(2)质量保证金从第一个月起在工程进度款中扣5%的质量保留金。(3)当实际完成工程量增减幅度超过估算工程量的10%，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)。(4)每月支付工程款最低金额为15万元。(5)工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下个月起，至第5个月均匀扣除。承包商实际完成并经确认的工程量如表示。(加表)根据背景，完成下列1-8问题。1.工程合同估算金额为()万元。A、95.4B、95.58C、116.82D、105.2642.工程预付款为()万元。A、19.116B、19.08C、23.364D、21.05283.工程预付款从第()月开始扣除。A、2B、3C、4D、54.承包商从第()月得到工程款。A、1B、2C、3D、45.在没有扣除工程预付款和保留金之时，第5月承包商的工程款为()万元。A、19.8B、21.42C、21.6D、21.786.竣工结算时业主应付承包商的工程款为()万元。A、82.836B、80.765C、100.77D、81.6903

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更多“某工程项目业主与承包商签订了施工总承包合同.合同中估算工程量…”相关的问题

第1题

某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。业主分别与土建、安装承包商签订了基础、设备安装施工合同，为了顺利施工，两个承包商都编制了相互和谐的施工组织设计和进度计划，土建承包商用横道图计划，安装承包商使用网络图计划。进度计划已得到批准。但在基础土方开挖过程中由于措施不当产生了流砂的现象问题。

问题：

（1）工程项目在施工前为什么要编制相应的施工组织设计？

（2）单位工程施工组织设计的主要内容有哪些？

（3）网络计划图与横道计划图相比存在哪些缺点？

（4）分析产生流砂的原因以及防治流砂的途径和方法？

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第2题

（四）背景资料某开发商通过公开招标与某建筑集团公司二公司签订了一份建筑安装工程项目施工总承

（四）

背景资料

某开发商通过公开招标与某建筑集团公司二公司签订了一份建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围为土建工程和安装工程，合同总价为5000万元，工期为7个月。

合同签定日期为4月10日，双方约定5月10日开工，11月30日竣工。合同中规定：①主要材料及构件金额占合同总价的65%。②预付备料款为合同总价的25%，于4月25日前拨付给承包商，工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。③工程保修金为合同总价的5%，业主从每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期（一年）满后，剩余部分退还承包商。④工程进度款由乙方逐月（每月末）申报，经审核后于下月5日前支付。⑤若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的6%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。⑥业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。⑦工程款逾期支付，按每日1‰的利率计息。⑧由于施工单位原因造成工期延误，每延误一天罚款5000元。由于业主和其他原因造成工程延期，每延误一天补偿施工单位5000元。工期每提前一天，奖励施工单位6000元。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成产值以及业主提供的材料、设备价值见下表。

施工过程中发生如下事件（发生部位均为关键工序，索赔费用可在当月付款中结清）：

事件一：预付款延期支付20天，致使工程实际开工日拖延5天。

事件二：6月初因施工机械出现故障延误工期2天，费用损失9000元。

事件三：7月份赶上雨季施工，施工单位采取防雨措施费用增加2万元。

事件四：8月上旬该建筑集团公司进行了安全生产大检查。在这个工地面积为8×8m2的焊接车间内，发现氧气瓶、乙炔瓶、二氧化碳气瓶直接放置在同一角落的水泥地面上，2名工人正进行电焊作业，辅助工在休息吸烟。正在作业的工人已经过培训考核，但尚未领到“特种作业操作证”，因天气炎热，两人只穿了衬衫。

事件五：9月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费4万元，并损失工期3天。又停工待图10天，窝工损失5万元。

事件六：为赶工期，施工单位增加赶工措施费6万元（10月份4万元，11月份2万元），使工程不仅未拖延，相反比合同工期提前一星期完工。

问题：

1．在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？

2．施工单位可索赔工期和费用各为多少？

3．该工程预付款为多少？起扣点为多少？

4. 5～10月，每月实际应结算工程款为多少？

5．请分析事件四中存在哪些不安全因素？

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第3题

某综合楼建立工程，业主将整个土建工程发包给甲承包商，将机电安装工程发包给乙承包商，同时托付监理公司对该工程实施监理。业主分别与甲承包商、乙承包商依据《建立工程施工合同（示范文本）KGF—99一0201）签订了施工承包合同。在业主与甲承包商签订的施工承包合同中商定，局部建筑材料、设备由业主供给。甲承包商将主体工程施工的劳动作业分包给丙劳务分包人完成。工程最终按期完工，甲承包商于4月1日向业主递交了竣工验收报告，业主因企业改制直到5月20日才组织竣工验收，验收通过。5月25日甲承包商取得了竣工验收证书，6月1曰到建立行政主管部门办理了有关备案手续。依据背景（十一），答复以下问题。该工程的施工承发包模式属于（）。

A.施工平行发包

B.施工总承包

C.施工总分包

D.施工总承包治理

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第4题

某花园公寓建设工程项目，业主委托一监理单位进行施工阶段的监理，并分别与监理单位和施工总包单位签订了合同。

在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专业技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程进行分包。为了保证施工质量，并赶在雨季前做完屋面防水，业主代表选择了一家专业防水施工公司，将屋面防水工程分包给专业防水施工公司(合同未签)，并向总包施工单位和监理单位发出通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。

问题：

(1)你认为业主代表的做法是否正确?为什么?

(2)若总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系?

(3)分包单位施工完毕后，向监理方报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理?

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第5题

某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综

合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

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第6题

背景资料某国际大酒店工程属于外资贷款项目，业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了

背景资料

某国际大酒店工程属于外资贷款项目，业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。在工程进行过程中出现了以下事件：

事件一：当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到货，使该项作业从7月3日至7月16日停工(该项作业的总时差为零)。

事件二：7月7日至7月9日因现场停水、停电使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。

事件三：7月14日至7月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰开工推迟(该项作业的总时差为4天)。

承包商针对以上事件于7月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于7月25日提交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细资料。其计算书如下：

(1)工期索赔：1)框架柱绑扎：14天(7月3日至7月16日)；2)砌砖：3天(7月7日至7月9日)；3)抹灰：4天(7月14日至7月17日)。工期索赔共计21天。(2)费用索赔：1)窝工人工费用：①钢筋绑扎：45人？20．15元/工日X 14天=12694．5元；②砌砖：40人X 20．15元/工日X 3天=2418元；③抹灰：45人？20．15元/工日X 4天=3627元。2)窝工机械费用：①塔吊一台：600元/天？14天=8400元；②混凝土搅拌机一台：65元/天X 14天=910元；③砂浆搅拌机一台：35元/天？(3 4)天=245元。3)保函费延期补偿：(2000万元X 10%？6%o/365天)X 21天=690．41元。4)增加管理费：(12694．5 2418 3627 8400 910 245 690．41)元？15%=4373．74元。5)增加利润：(12694．5 2418 3627 8400 910 245 690．41 4373．74)元？7%=2335．11元。费用索赔总计：12694．5 2418 3627 8400 910 245 690．41 4373．74 2335．11=35693．76元。

问题：

1．承包商提出的工期索赔是否正确？应予批准的工期索赔为多少天？

2．假定双方协商一致，窝工机械设备费用索赔按台班单价的65%计取；考虑对窝工工人应该合理安排从事其他作业后的降效损失，窝工人工费用索赔按10元/工日计取，保函费用计算方式合理；管理费用和利润不补偿。请计算费用索赔额。

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第7题

某施工公司通过投标获得了某机电安装工程旳施工总承包任务，该施工公司中标后旳第10d与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工公司将部分主体工程分包给具有相应资质条件旳分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中商定旳合同工期为380d，而根据施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计中提供旳某些工程尺寸有误，逐提出改正。 1）按承包工程旳范畴不同可将工程承包合同分为那几类？2）该工程中旳分包合同与否成立？为什么？3）该工程实际工期是多少？为什么？4）签订工程承包合同应遵循旳原则是什么？5）如果该工程旳工程量增长，那么施工总承包合同旳合同价款应如何调节？该工程中旳工程量风险和价格风险由谁来承当？6）简述工程承包合同旳变更程序。

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第8题

背景材料:为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作,决定由政府投资在某市修建一个高

标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同,还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。1、该地区地质情况不良,且极为复杂多变,施工可能十分困难,为了保证工程质量,总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C。2、整个工程质量标准要求极高,建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工,无论是钢筋混凝土主体结构,还是精美的装饰工程,都要求严格把好每一道工序施工质量关,要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期,监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工,并要求返工重做。但是,承包方对此拖延,拒不进行返工,并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工,双方坚持不下持续很久,影响了工程正常进展。6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中,土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证,但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。问题:1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面？2、针对上述几种情况,你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量？请逐次作出回答。3、为了确保作业质量,在出现什么情况下,总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令,及时进行质量控制？

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第9题

背景资料：某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建

背景资料：

某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28350m2，地上22层，地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2005年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下事件：

(1) 在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6月30日下停工令，其后进行地质复查；7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求7月5日复工。

(2) 因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5日，影响了施工的正常进行。

(3) 7月25日～7月28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人员窝工20个工作日。

(注：以上事件均发生在关键线路上)

问题：

由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？说明原因。

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第10题

【背景材料】某施工总承包单位于2008年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程

【背景材料】

某施工总承包单位于2008年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28 350m2，地上22层，地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2008年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下事件。

事件一：在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师2008年6月30日下停工令，其后进行地质复查；2008年7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求2008年7月5日复工。

事件二：因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5日，影响了施工的正常进行。

事件三：2008年7月25日～7月28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人员窝工20个工作日。

(注：以上事件均发生在关键线路上。)

【问题】

1．由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？请说明原因。

2．由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？请说明原因。

3．由于暴雨造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立？请说明原因。

4．对于上述可要求索赔的事件，每项工期索赔各是多少天？总计工期索赔是多少天？

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第11题

下列对EPC工程总承包模式描述，错误的是()。

A.建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位

B.承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责

C.EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一

D.典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同

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