题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目中的利益相关者在项目中以容易生气和无理取闹而闻名，项目经理希望将利益相关者的行为对开发团队的影响降到最低。项目经理应该为他们的团队选择什么样的培训来帮助解决这种情况（）
A.沟通培训
B.谈判培训
C.情绪智力培训
D.敏捷培训
答案
C、情绪智力培训
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答案
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A.沟通培训
B.谈判培训
C.情绪智力培训
D.敏捷培训
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A.将项目的方法改为预测性的
B.增加对企业的报告
C.澄清敏捷和预测的模块
D.重新考虑必要的时间表预留
下列关于利益相关者的说法正确的是（)。
A.利益相关者在项目启动阶段对项目的影响最小，然后随着项目进展逐渐加大
B.所有利益相关者都是全过程参与到项目中的
C.要让所有利益相关者都承担起相应的责任
D.利益相关者的需求一旦确定便不再发生变化
A.更新通信中注册团队成员的通信样式管理计划
B.更新职责分配矩阵（RAM）中登记团队成员的角色和职责
C.更新利益相关者参与计划，以包括以下方面的紧急联系信息：登记的团队成员
D.更新资源管理计划中已注册团队成员的资源日历
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期
B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定
A.在相关项目中，如果本身已提缺陷，需要在缺陷下方添加【bugFix】任务
B.在相关项目中，如果无已知缺陷，需要创建一个【bugFix】任务
C.在相关项目中，需要创建一个【提测】任务
D.在项目项目中，需要创建一个【自测】任务
A.与项目发起人讨论此问题，并请求在项目中替换此关键资源。
B.请求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作。
C.在整个项目中密切监督关键资源，但不让项目发起人知道存在冲突。
D.努力解决与该关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功。
