题目内容
（请给出正确答案）
A.与开发团队组织一次计划会议，并利用他们的估计来完成时间表
B.询问资源管理员，新的承包商何时可以开始，并改变项目进度的交付日期
C.要求发起人提供项目活动的预期完成日期，并完成时间表
D.用专家的判断来估计所有的任务，并在分配的时间内完成时间表
答案
A、与开发团队组织一次计划会议，并利用他们的估计来完成时间表
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B.指导营销总监的混合方法
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D.践行营销团队，并随时向主任通报情况
A.要求利益相关者与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通
B.赋予团队成员权力，以消除障碍和阻止因素
C.为团队解决并消除障碍和阻挠因素
D.在日志和风险管理计划中添加阻止因素
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付
A.要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
B.支持产品所有者决定改变产品积压项目的优先级
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查变化对进度管理计划基线的影响
A.针对所用的每种工作方法和工具的风险来制定详细的减轻计划。
B.达成共识，即一旦确定了工具和工作方法，一切都将按照预期进行。
C.一个技术路线图，用于在将来使用相同的工具创建类似的可交付物。
D.商定的工作方法和工具，应适应业务需求和项目制约因素。
A.传统的交付方式，以确保高质量和产品满足市场需求
B.极限编程（XP）交付，以减轻与新产品有关的高风险
C.迭代式交付，以确保用户的反馈被纳入第二次迭代中
D.增量交付，以确保快速向用户发布移动能力
A.建立一个经验教训登记册，包括未来项目的运营团队培训
B.在每个阶段都包括项目和运营团队之间的知识转移会议
C.改变项目管理计划，增加产品移交给运营团队的最后阶段
D.准备详细的文件，在项目结束时与运营团队分享
A.将此风险添加到风险登记簿中，并根据风险管理计划进行监控
B.将此问题上报给更高的管理层，并寻求帮助以解决问题
C.将交付日期强加给软件团队负责人，并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
A.创造一个以多数票达成协议的环境
B.创造一个通过讨论达成协议的环境
C.建立经常性的头脑风暴会议，讨论项目
D.允许团队成员以意识流的方式贡献想法
A.分析质量需求
B.规划质量管理
C.建立质量政策和程序
D.根据质量标准检查交付成果
A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
