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[单选题]

大堂经理年度考核由()牵头组织,运营管理部门和相关业务部门参与,由网点具体实施,结果报管辖行人力资源部门审定。

A.管辖行人力资源部门

B.管辖行运营管理部

C.二级分行人力资源部

D.二级分行运营管理部

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第1题
大堂经理绩效考核周期一般分为月度考核、季度考核、半年考核和年度考核具体由一级分行根据管理需要确定()
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第2题
晋升至大堂经理层级,须从事金融工作满2年,通过大堂经理岗位资格考试,且具备至少一种销售资质,年度考核结果为“称职”及以上,达到大堂经理考评标准。()
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第3题
项目部项目经济运营分析会的责任人是(),()负责牵头组织

A.项目经理,项目会计

B.项目商务经理,项目会计

C.项目商务经理,项目经理

D.项目经理,项目商务经理

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第4题
交付策划由项目总牵头编制,运营总组织评审,工程部门后期复查。()
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第5题
关于预算的分析与考核,下列说法中不正确的有()。
A、预算审计应该采用全面审计

B、开展预算执行分析,有关部门要收集有关信息资料,根据不同情况采用一些方法,从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力

C、企业预算管理委员会应当定期组织预算审计,纠正预算执行中存在的问题

D、预算年度终了,预算管理委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况

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第6题
发出或收到的查询、查复书必须经()审核。

A.运营主管

B.网点主任

C.客户

D.大堂经理

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第7题
柜员办理现金业务操作必须在有效监控及()视线以内进行,做到当面点准,一笔一清、一户一清。

A.客户经理

B.客户

C.运营主管

D.大堂经理

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第8题
关于产品洗钱风险评估职责分工说法错误的是()。

A.总行运营管理部牵头负责全行产品洗钱风险评估工作的组织管理工作

B.各业务主管部门根据监管要求将归口本条线管理产品的洗钱风险评估工作嵌入到自身产品制度、研发流程

C.总行运营管理部负责对全行业务产品洗钱风险评估工作履职情况及评估质量进行监督检查

D.各分支行负责在新产品研发阶段为总行各业务管理部门洗钱风险评估工作提供支持

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第9题
消防员的晋升考察,由具有相应晋升批准权限单位的政治机关组织,应当充分运用年度考核等成果,不可与年度考核合并实施。()
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第10题
根据《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》,一级分行风险管理部主要负责()。
根据《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》,一级分行风险管理部主要负责()。

A.组织开展资产分类、减值工作,审查和批复权限内资产分类

B.拟定并监督执行限额方案和组合管理方案;牵头管理辖内市场风险;监控辖内关键操作风险点和操作风险关键指标,维护损失数据库

C.培训和管理辖内风险经理队伍;检查、分析和评价分行相关部门和下级行的风险管理状况,组织实施风险管理工作绩效考核

D.承担风险管理委员会办公室工作

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第11题
按施工计划,在施工项目开工前,由()牵头,召集集团公司相关专业部门、设备管理单位、行车组织单位和建设管理、设计、施工、监理单位,召开施工安全联控体系组建协调会。

A.集团公司主管部门

B.建设管理单位

C.监理单位

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