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[单选题]
大堂经理年度考核由()牵头组织,运营管理部门和相关业务部门参与,由网点具体实施,结果报管辖行人力资源部门审定。
A.管辖行人力资源部门
B.管辖行运营管理部
C.二级分行人力资源部
D.二级分行运营管理部
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A.管辖行人力资源部门
B.管辖行运营管理部
C.二级分行人力资源部
D.二级分行运营管理部
B、开展预算执行分析,有关部门要收集有关信息资料,根据不同情况采用一些方法,从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力
C、企业预算管理委员会应当定期组织预算审计,纠正预算执行中存在的问题
D、预算年度终了,预算管理委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况
A.总行运营管理部牵头负责全行产品洗钱风险评估工作的组织管理工作
B.各业务主管部门根据监管要求将归口本条线管理产品的洗钱风险评估工作嵌入到自身产品制度、研发流程
C.总行运营管理部负责对全行业务产品洗钱风险评估工作履职情况及评估质量进行监督检查
D.各分支行负责在新产品研发阶段为总行各业务管理部门洗钱风险评估工作提供支持
A.组织开展资产分类、减值工作,审查和批复权限内资产分类
B.拟定并监督执行限额方案和组合管理方案;牵头管理辖内市场风险;监控辖内关键操作风险点和操作风险关键指标,维护损失数据库
C.培训和管理辖内风险经理队伍;检查、分析和评价分行相关部门和下级行的风险管理状况,组织实施风险管理工作绩效考核
D.承担风险管理委员会办公室工作
A.集团公司主管部门
B.建设管理单位
C.监理单位