组织架构管理中设计风险包括()
A.机构不健全
B.分工不合理
C.职责不明确
D.关系不清晰
E.设计不合规
E、设计不合规
A.机构不健全
B.分工不合理
C.职责不明确
D.关系不清晰
E.设计不合规
E、设计不合规
A.洗钱风险管理架构
B.反洗钱内控制度
C.反洗钱领导小组
D.反洗钱领导部门
A.董事会、监事会、高级管理层
B.业务部门
C.反洗钱管理部门
D.内部审计部门、人力资源部门、信息科技部门
E.境内外分支机构和相关附属机构
A.机构权力是否过大并存在监督漏洞
B.机构权力是否被架空
C.机构内部或各机构之间是否存在权力失衡
D.企业在对治理结构和内部机构进行全面梳理的基础上
E.定期对组织架构设计和运行的效率与效果进行综合评价
①主要通过机构重组、撤并中间管理层级,建立减少过渡环节、扩大管理幅度的组织架构,实现风险管理导向下的税收管理机构的扁平化、专业化、实体化。②③省、市、县税务机关都是实体化的遵从管理机构,遵从管理机构的内设机构按照征管流程主要环节设置,在税收管辖权的划分下,上层管辖大企业,下层管辖中小纳税人。
A.①②③
B.②③
C.①
D.①③
A.围绕全行“3510”发展战略,以实施新资本协议为主线,逐步加强风险管理环境建设
B.明确风险管理战略,完善政策制度
C.健全组织架构,加强队伍建设
D.创新管理方法,强化风险绩效考核
E.建立适应现代商业银行需要的全面风险管理体系
A.组织架构,包括但不限于成立的目的和宗旨、内设管理架构、主要活动区域等
B.对于境外主权和类主权实体,应了解权威反洗钱国际组织对其注册国(地区)(如有)和总部所在国(地区)反洗钱、反恐怖融资评价情况。对于国际金融组织,应了解其反洗钱、反恐怖融资管理情况及相应措施的健全性和有效性
C.三年重大反洗钱负面新闻情况
D.预期合作信息
A.董事会与高级管理层对洗钱风险管理的重视程度,包括决策、监督跨部门反洗钱工作事项的情况
B.反洗钱管理层级与架构,管理机制运转情况
C.机构总部监督各部门、条线和各分支机构落实反洗钱政策的机制与力度,特别是是否将反洗钱纳入内部审计和检查工作范围、发现问题并提出整改意见
D.对董事会、高级管理层、总部和分支机构业务条线人员的培训机制