在处理变革阻力时,下列各项中属于变革的范围的是()
A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B.在局部先进行变革,然后以点带面
C.召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义
D.部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同
B、在局部先进行变革,然后以点带面
解析:克服变革阻力的策略包括变革的节奏(循序渐进还是激进推动)变革的管理方式(打压还是疏导)和变革的范围(整体还是局部)选项A属于变革的节奏选项B属于变革的范围选项C和选项D属于变革的管理方式
A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B.在局部先进行变革,然后以点带面
C.召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义
D.部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同
B、在局部先进行变革,然后以点带面
解析:克服变革阻力的策略包括变革的节奏(循序渐进还是激进推动)变革的管理方式(打压还是疏导)和变革的范围(整体还是局部)选项A属于变革的节奏选项B属于变革的范围选项C和选项D属于变革的管理方式
A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法
B.变革越是循序渐进,就越有更多的时间来提出问题和解决问题
C.在变革中,公司只对工作团队进行了重组
D.由于变革者好大喜功,没有周密计划,变革速度过快、过于激进
A.尽量不让有关人员参加变革计划的制订
B.变革方案应力求得到最高领导层的全力支持
C.使参加变革者认识到受损是暂时的,受益则是长久的
D.变革取得的微小成绩并不需要关注,待日后有重大成绩再大力宣传
E.对组织成员进行系统的教育,以适应变革的要求
A.变革的阶段
B.变革的范围
C.变革的管理方式
D.变革的节奏
A.信息技术增加组织层次,扩大控制跨度
B.信息技术支持虚拟组织,不支持团队结构
C.信息技术在业务流程重组中发挥着重要作用
D.信息技术有助于企业组织的规范化
A.历史悠久的组织往往规模比较大,因而问题多,情况复杂,不太容易进行变革。
B.习惯势利的作用。
C.历史悠久的公司的社会影响较大,所以一般不敢轻举妄动。
D.以上三条都对。
A.变革的节奏
B.变革的范围
C.变革的方式
D.变革的管理方式
A.信息技术增加组织层次,扩大控制幅度
B.信息技术支持虚拟组织,不支持团队结构
C.信息技术有助于企业组织的规范化
D.信息技术在业务流程重组中发挥着重要作用