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[判断题]

为使绩效面谈更为有效,绩效经理人应注意:周密计划、精心安排,相互尊重、良性互动,注重实效、提升为本。()

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第1题
绩效反馈面谈的目的有()。

A.使员工认识到自己的优点和不足

B.引导员工行为,加强员工的自我管理

C.改进绩效计划,制定下一阶段的绩效目标与标准

D.为员工的职业规划和发展提供信息

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第2题
鲍伊兹等人在《胜任的经理人:有效绩效模型》一书中指出,有19项胜任力对于管理绩效非常重要在以下选项中,不属于门槛氏胜任力的是()

A.自发性

B.准确的自我评价

C.社会化权力的使用

D.单方面的权力的使用

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第3题
绩效经理人履职过程中出现以下哪种情形应被评为“不称职”()。

A.不履行绩效经理人职责或履职过程中出现重大失误的

B.绩效经理人参加培训考核不合格的

C.员工反映绩效经理人滥用权限经调查属实的

D.评价结果低于70分的

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第4题
员工绩效面谈开场,需要创造和寻求舒适的、开放的气氛,使被面谈者心情放松,保障自由轻松的交流()
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第5题
下列对以改善绩效为目的的培训说法不正确的是()

A.对员工进行的绩效评价应该每年进行一次

B.上岗后无需接受新的知识及技能

C.应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行

D.在评估面谈中,考核双方应就绩效改进的方向达成一致

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第6题
绩效经理人履职评价结果作为个人()的重要内容,应及时反馈本人。

A.岗位调整

B.评先评优

C.年度绩效考核

D.培训开发

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第7题
绩效反馈面谈中,应注重于员工的性格特征,而不是绩效。()
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第8题
管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括()。

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

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第9题
绩效面谈的主要目的在于正确的(),事前可让部属先进行自我评估,主管应充分准备其与绩效相关的资料,作为面谈的辅助工具,事后对面谈的结果要双方确认。

A.反映业绩

B.输出成绩

C.评估考绩

D.沟通业绩

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第10题
周期:正式辅导周期为一年两次,分为半年度绩效辅导和年度绩效辅导,并结合绩效面谈工作进行()
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第11题
每月一次的绩效面谈的最佳时长为()

A.10-15分钟

B.20-30分钟

C.60-90分钟

D.30-90分钟

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