A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
A.帕雷托图
B.冲突解决技巧
C.鱼骨图
D.趋势分析
A.项目章程
B.专家判断
C.头脑风暴法
D.德尔菲技术
A.根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
B.由于数据不完整,你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C.即使你无法获得原始数据,但是你利用其他组织准备的报告
D.通知管理层,你需要更多的准备时间,同时要求予以正式延期。
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
A.开展绩效审查,并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.实验设计
B.成本效益分析
C.标杆对照
D.因果图
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴