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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

成本归集、分摊,要求在合约规划审批通过后,在明源系统-成本管理版块进行成本归集、成本分摊动作。成本归集需对项目()申请进行成本归集,所有合同或无合同付款均要求选择与之对应的

A.已发生合同、已发生无合同付款;合约规划

B.未发生合同、未发生无合同付款;合约规划

C.已发生合同、已发生无合同付款;目标成本

D.所有合同或无合同付款;合约规划

答案
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A、已发生合同、已发生无合同付款;合约规划

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第1题
合同已审批归档,此时发现合同的所属项目选择错误,该如何处理()

A.联系项目成本负责人到合同登记-更多操作通过合约规划重新归集功能重新选择正确的项目

B.走运维流程申请后台协助更改

C.联系成控解锁合同后,可自行修改

D.以上说法都不正确

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第2题
项目成本在进行哪些方面需要注意成本归集的原则()

A.合约规划编制

B.资金计划编制

C.无效成本界定

D.成本拆分

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第3题
关于成本归集,下列哪些说法正确的()

A.只需要在结算时做好拆分后归集即可

B.成本归集主要为了成本拆分,项目人员掌握即可

C.在合约分判,合约规划,立项管理,清单编制等前期环节注重成本归集原则,有助于后期成本核算与管控

D.在合同清单编制、标底与目标分析,清标与目标分析也需要有成本归集的意识

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第4题
合约规划发生成本归集后,仍可以对此合约规划进行金额调整()
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第5题
按集团制度要求,以下关于合约规划描述正确的是()

A.方案版目标成本线上审批完成后15天内,完成方案版合约规划线上审批

B.方案版目标成本线上审批完成后30天内,完成方案版合约规划线上审批

C.决策版目标成本线上审批完成后15天内,完成决策版合约规划线上审批

D.决策版目标成本线上审批完成后30天内,完成决策版合约规划线上审批

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第6题
在项目管理时,以下哪些做法可以有助于项目成本归集()

A.采购材料按同类下单即可

B.立项时图纸有清晰施工范围,但没有各期区用地红线

C.填海用沙量按各个期区记录确认

D.立项范围与合约规划不一致

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第7题
在合约分判和合同签订时,以下做法更有利于成本归集的是()

A.大小市政工程不论是否为同一家承包商,应该分开签订合同

B.道路景观可以不必分红线内外

C.样板房不管哪个期区都签订在一起

D.合约分判是为合约规划编制服务,合同签订未按其执行没有什么影响

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第8题
通过结算审批会后,项目成本负责在SAP发起BPM审批,结算审批通过后,由成本管理部与施工单位签订__()
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第9题
模块计划审批通过后,最终上线计划以邮件形式发送成本管理中心,成本管理中心在()个工作日内予以系统上线

A.1

B.2

C.3

D.4

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第10题
精装修合约分解需在精装修目标成本分解后第一版合约规划调整中进行拆分,且不晚于精装修目标成本分解审批后()个工作日

A.5

B.7

C.10

D.15

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第11题
对于客户不进行招标或委托,直接与我司签约的项目,以下正式立项描述错误有哪些()。

A.在与客户商谈好签约价格后,预立项和正式立项审批流程合并

B.将客户不招标或委托而直接签订合约、申请正式立项作为决策事项提请决策

C.预立项审批通过后,立项单位还需提交正式立项申请

D.只需要预立项审批,不需要正式立项审批

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