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在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做?()
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
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A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.使用卖方投标分析
B.参考采购管理计划
C.使用专家判断,以及组织知识库的支持
D.参考之前的项目的经验教训
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划
B.将所有质量控制过程纳入项目中
C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训
D.在风险登记册中添加一个新风险
A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中
B.在项目开始时获得组织过程资产
C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中
D.在规划会议期间进行适当的标杆对照
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A 在会议报告中记录这一信息
B 要求工程部以书面形式承诺
C 对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略
D 要求工程部推迟使用该系统,使项目完成。
A.紧急情况,项目经理确保安全,可以先停工,24小时内书面报告总监或发包人
B.承包人更换项目经理,提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
C.发包人要求更换项目经理,接到通知内14天内改进,第二次接到更换通知14天内更换
D.授权下属履行职责,提前7天书面通知监理下属姓名和权限,并征得发包人书面同意
E.项目管理目标责任书在项目实施之后,由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
一个紧密矩阵是:
A 一个平衡矩阵组织
B 所有的项目成员都集中在一个地方
C 职能经理在双重的报告体制下,操作对自己的部门和项目经理的报告
D 一个强矩阵
A.相关方参与计划
B.项目管理计划
C.相关方分析
D.组织图