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[单选题]

为保证项目实施质量,公司组织项目成员进行了三天专业知识培训。该培训成本属于()。

A.内部失败成本

B.外部失败成本

C.评估成本

D.预防成本

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第1题
下列不属于项目技术负责人岗位责任的是()

A.负责项目技术管理和质量控制工作

B.组织编制、批准施工方案、安全技术保证措施及技术工作总结

C.组织编制和实施质量计划和质量保证措施

D.负责施工作业班组的技术交底

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第2题
以下不属于项目经理职责的是()。

A.全权负责项目成员的任命、考核与奖惩

B.建立各种专业管理体系并组织实施

C.对项目目标进行系统管理

D.对资源进行动态管理

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第3题
—家公司被一家大公司收购,这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订,以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入,以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理,项目经理应该怎么做?()

A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第4题
ABC会计师事务所于20×7所取得证券期货相关业务审计资格。为了尽快开展上市公司审计业务,ABC会计
师事务所从XYZ会计师事务所招聘A注册会计师担任上市公司审计部经理。A注册会计师将XYZ会计师事务所的上市公司审计客户——甲公司带入ABC会计师事务所。在对甲公司20×8年度财务报表审计时,ABC会计师事务所委派A注册会计师继续担任项目负责人,并与上市公司审计部副经理B注册会计师共同担任签字注册会计师。在计划审计工作时,受到审计资源的限制,A注册会计师认为,自己过去5年一直担任甲公司的审计项目负责人和签字注册会计师,非常熟悉甲公司情况,因此要求项目组不再了解甲公司及其环境,直接实施进一步审计程序。为了保证审计质量,A注册会计师作为项目负责人和项目质量控制复核人,对整个审计业务的重大事项进行复核。

要求:

指出ABC会计师事务所在业务承接、业务执行和业务质量控制方面存在的问题,并简要说明理由。

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第5题
开展全过程工程咨询项目管理服务的主要目的是()

A.对各咨询方的工作进行协调和组织

B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果,保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现

C.履行现场监理职能,进行施工现场的成本、进度和质量监管

D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务

E.避免“碎片化”咨询管理

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第6题
根据材料,回答 35~37 题:A注册会计师为甲公司2×10年度财务报表审计的项目负责人,关于质量控制准则遇到下列问题,请代为做出正确的专业判断。第 35 题 会计师事务所应当根据会计师事务所业务质量控制准则,制定质量控制制度,以合理保证()。

A.会计师事务所及其人员遵守法律法规、职业道德规范以及审计准则的规定

B.会计师事务所及其人员遵守审计、审阅准则、其他鉴证业务准则和相关服务准则的规定

C.对于特定业务实施项目质量控制复核,减轻项目负责人的责任

D.会计师事务所和项目负责人根据具体情况出具恰当的报告

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第7题
采用单一来源采购方式进行采购时,采购人、采购代理机构应当组织具有相关经验的专业人员与供应商商定合理的成交价格并保证采购项目质量,评审专家在进行单一来源采购评审时,只要供应商报价不超过预算均必须接受。()
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第8题
某一年期项目在进行六个月后SPI为0.5,合同根据合同条款终止,由哪一过程处理合同的提前终止()

A.结束项目或阶段

B.报告项目绩效

C.结束采购

D.实施管理质量

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第9题
专利分析项目组织人员的工作职责有()。

A.项目的组织管理和协调

B.项目中的业务讨论和质量管控

C.明确项目组成员的工作职责

D.保证项目的如期完成

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第10题
培训项目管理包括培训范围、时间安排、费用、培训质量要求、组织实施及培训效果(客户满意度)等六个基本要素。()
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第11题
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是:

A.与每位成员单独会谈任务分配

B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C.向成员分派项目计划和工作分解包

D.召集项目启动会议

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