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[判断题]

工程管理部每月对各项目的三级节点达成情况进行盘点,对节点达成率第一名的项目,给予该项目1000元的奖励(达成率低于80%,不予奖励)。对节点达成率最后一名的项目,给予该项目1000元的经济处罚(达成率高于80%,免于处罚)。奖罚金额由当月节点所对应主责部门按节点比例进行分摊()

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第1题
项目管理部年度工程管理评价“进度管理”维度,评价指标是指()

A.里程碑节点达成率

B.一级工程节点达成率

C.二级工程节点达成率

D.三级工程节点达成率

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第2题
红黄牌:区域工程管理部每月报送交付红牌项目,并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每月会诊项目,提出纠偏措施,并严格实施;项目总将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()此题为判断题(对,错)。
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第3题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第4题
《板房安装后评估表》要求每项目提交一次,并由项目第一负责人完成后评估PPT(应增加包含验收情况及回款情况);板房(货量)完成验收后的4( 3天)天内由项目现场管理人员填写,与安装款申报资料共同提交;分公司收集,每月由工程管理部最终考核并存档()
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第5题
《变电评价管理规定》要求,省公司运检部组织省评价中心每月对()kV及以下变电站问题整改情况进行分析并通报

A.500(330)

B.220

C.110(66)

D.10

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第6题
《晋商银行运营资料传递外包管理办法》规定,分行运营管理部至少()对其所辖机构资料传递交接工作的合规操作情况进行一次检查。

A.每年

B.每季

C.每半年

D.每月

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第7题
下列关于目标成本管理正确的是()

A.责任包干成本是区域对项目的管理底线,集团强管控

B.最优成本是区域对项目的控制目标,项目不参与制定,区域强管控,集团监控达成情况

C.投资定案成本(责任包干成本)≥实际成本≥最优成本

D.责任包干成本是集团对区域的管理底线,集团强管控

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第8题
公司采购管理部应不定期对所属各项目部的物资需用/采购计划、物资招议标计划、采购、消耗过程中的全部资料、票据进行检查,作为以后考评各项目部物资管理情况的依据()
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第9题
《安全从业人员工作作风建设管理程序》要求安全管理部牵头组织相关部门,结合例行检查等活动,至少 __开展一次对公司各生产运行部门落实作风建设工作程序情况和效果的监督检查,并将检查情况进行通报()

A.每年

B.每半年

C.每季度

D.每月

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第10题
编制程序文件的目的是使该程序所有相关部门人员按照达成共识的管理流程规定去展开各项活动,以减少沟通成本,提升管理效率()
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第11题
降水工程投标单位确认流程到哪个节点终审()

A.区域成本负责人

B.区域总裁

C.集团工程招标管理部总经理

D.集团成本管理中心总经理

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