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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在规划项目范围管理中,记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素,以及项目意图实现的高层级需求的项目文件是()。

A.项目章程

B.项目计划

C.项目日志

D.项目协议

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第1题
在项目管理时,以下哪些做法可以有助于项目成本归集()

A.采购材料按同类下单即可

B.立项时图纸有清晰施工范围,但没有各期区用地红线

C.填海用沙量按各个期区记录确认

D.立项范围与合约规划不一致

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第2题
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:

A.项目范围说明

B.工作分解包

C.项目计划(规划)

D.项目范围管理计划

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第3题
项目风险管理规划的依据有()。

A.项目范围说明书

B.项目的制约因素

C.成本管理计划

D.组织积累的相关资源

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第4题
范围核实应该在何时进行

A.项目结束时

B.项目开始时

C.在项目的每个阶段

D.规划时进行一次

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第5题
风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率,最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助,因为它(6)()

A.可以帮助确定如何管理和规划风险管理活动

B.可提供开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁

C.可以确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点

D.可以监控残留风险、识别新风险、执行风险减轻计划

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第6题
在哪个阶段,我们需要根据项目规划阶段制定好的项目管理计划,围绕项目范围、进度、成本、质量、风险、采购、干系人参与等各个方面进行风险防范、偏差检测和采取纠错措施()

A.项目规划阶段

B.项目监控阶段

C.项目收尾阶段

D.项目执行阶段

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第7题
大多数项目实施过程中会出现一些变更,使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果,因此,作为项
目经理,你需要尽量地减少变更的影响,并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理,一种可以帮助你达到这个目的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业务基线,以下这些做法中哪几项能帮助你达到这个目的()?

A 拒绝新的变更

B 接受出现的各种变更,并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线

C 持续不断地管理基准线上出现的变化

D确保项目范围变更在产品范围变更中得到的反映

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第8题
项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。()
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第9题
管理储备是为了管理控制的目的而特别留出来的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的工作。()
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第10题
在项目执行期间,团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做()

A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。

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第11题
项目风险管理规划的成果是()。

A.项目风险管理计划

B.项目范围说明

C.项目管理知识

D.项目环境因素

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