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第2题
绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的一种有效方法和手段，多以直接上级考核下级的方
式进行，而考核的结果将作为薪酬计算、升降依据，同时也是晋升／降职、调动、开展培训和调换工作、进行辞退的主要依据。绩效考核的结果则又是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。试分析你所在单位员工绩效管理的效果如何，原因是什么？
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第3题
内部审计业务随其客观性程度的变化而变化。以下哪项有可能最为客观：A.与组织的加班政策有关的
内部审计业务随其客观性程度的变化而变化。以下哪项有可能最为客观：
A.与组织的加班政策有关的合规性审计；
B.与人事部门的聘用与解聘政策有关的经营审计；
C.与营销部门有关的绩效审计；
D.与薪酬程序有关的财务控制审计。
第9题
企业技能型绩效管理时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责()等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。
A.审核绩效管理的政策和制度
B.绩效计划与激励计划
C.绩效评价结果与激励实施方案
D.绩效评价与激励管理报告
第10题
绩效结果的运用是绩效管理的重要环节，它既是考核目标达成的过程，也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括()。①用于薪酬分配②用于员工培训③用于惩罚机制④用于职务调整
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
第11题
关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确？
A.项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)
B.项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键
C.项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告
D.项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求
