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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

为了评估绩效,确保项目输出完整、正确且满足客户期望,而监督和记录质量管理活动执行结果的工作是()。

A.规划质量管理

B.管理质量

C.控制质量

D.综合质量管理

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第1题
项目经理收尾一个项目,该项目包含多个承包商作为团队组成部分,项目经理也通知了项目团队的合同经理,为了进行正确的合同收尾,项目经理应该确保更新下列哪一项()

A.经验教训、可交付成果验收和采购文件

B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档

C.经验教训、预算和项目文档

D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效

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第2题
规划质量管理的目的是()。

A.准备对策,确保符合质量要求

B.建立对未来输出在完工时满足特定需求和期望的信心

C.评估绩效

D.确保项目满足承诺的需求

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第3题
你为你的项目准备了200,000美元应急储备金。现在,当你完成项目75%时,你注意到你的应急储备金降
到了20,000美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个()

A.偏差分析

B.趋势分析

C.风险重新评估

D.储备金分析

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第4题
在战略客户集团检查评估中,评估结果低于建设工程总承包合同要求的,或被投诉到工 程局的,该月度项目绩效不得高于0.9,且不得发放产值奖()
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第5题
对在公司组织的检查评估中,得分在()分以下或实测实量得分低于()分的项目,该月 度项目绩效不得高于0.8,且不得发放产值奖

A.78,80

B.80,82

C.80,85

D.82,85

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第6题
下列选项未满足年度优秀工程管理人员入选资格的是()

A.土建所在项目面积在2万平米及以上

B.在新置项目累计工作满1年及以上

C.精装项目合同价大于1000万

D.土建所在项目已施工六个月及以上且参与集团第三方一次评估

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第7题
目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:

A.对所有部门执行标准的质量控制过程

B.定义要再项目中执行的标准冲突解决计划

C.执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估

D.理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

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第8题
关于绩效评估的阐述,以下说法正确的是()。

A.绩效评估为人力资源规划提供了标准和依据

B.绩效评估可以指导员工晋级开展其他奖励措施

C.帮助确定员工培训和发展需要

D.奖优罚劣,确保工作顺利完成

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第9题
绩效面谈的主要目的在于正确的(),事前可让部属先进行自我评估,主管应充分准备其与绩效相关的资料,作为面谈的辅助工具,事后对面谈的结果要双方确认。

A.反映业绩

B.输出成绩

C.评估考绩

D.沟通业绩

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第10题
项目补助资金管理遵循“科学规范、统筹安排、分级管理、绩效导向”的原则,确保资金使用合理、安全、高效。()
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第11题
成本可研策划报告填写包括()

A.各版块根据项目实际情况填报,其中经济指标数据可空,由成本核算填写

B.成本部根据各个部门提报上传的资料与可研策划报告中数据进行核对,且完善各经济指标数据

C.成本部填写可研评估模型数据,进行数据对标,分析偏差及原因

D.成本部输出最终版可研策划报告,并在投资决策会中进行汇报

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