题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
团队成员未经批准就错过项目会议，并按照基本规则的规定受到处罚。该团队成员以及其他团队成员坚持认为，这是他们第一次看到有关项目的这一规则，他们不同意处罚，项目经理应该如何避免这种情况（）。
A.确保团队成员制定团队章程
B.确保团队成员完全支持所有决策
C.将项目章程分发给所有团队成员
D.使用有魅力的领导风格
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A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员
B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商
C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险
D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持
A.重新审视沟通管理计划并进行必要的调整
B.重新审视范围管理计划，并将其视为风险
C.安排与产品负责人和财务团队的会议，以就课程更正达成一致
D.继续根据项目管理计划进行开发，并在交付后解决问题
A.编制变更请求，就新项目管理工具和框架的使用寻求获得指导委员会批准。
B.与项目团队讨论、定义和理解与使用适应型工具相关的风险，并提出管理这些风险的行动建议。
C.寻求一家外部公司为项目团队提供支持，帮助他们实施该特定项目的适应型工具。
D.寻找参与过类似混合项目的新项目团队成员，以取代当前的项目团队成员。
A.风险管理
B.范围管理
C.进度管理
D.成本管理
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名，以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题，并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议，以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题，但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
A.团队信任
B.范围管理规划
C.对沟通内容的详细设计
D.进度规划
A.组织涉及到表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议，将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
