题目内容
（请给出正确答案）
A.重新审视沟通管理计划并进行必要的调整
B.重新审视范围管理计划，并将其视为风险
C.安排与产品负责人和财务团队的会议，以就课程更正达成一致
D.继续根据项目管理计划进行开发，并在交付后解决问题
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A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.寻求管理层对执行合同的批准计划。
B.要求团队发起变更请求以执行合同。
C.支持团队的要求并允许提前执行合同。
D.要求项目团队找出早期合同执行的原因。
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
A.更新通信中注册团队成员的通信样式管理计划
B.更新职责分配矩阵（RAM）中登记团队成员的角色和职责
C.更新利益相关者参与计划，以包括以下方面的紧急联系信息：登记的团队成员
D.更新资源管理计划中已注册团队成员的资源日历
A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分
B.让团队成员查阅沟通管理计划，并澄清问题发生的原因，分析影响
C.让团队成员审查项目管理计划
D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分
A.请求与人力资源部门举行会议，要求他们找到解决方案来留住项目团队成员。
B.请求与客户会面，针对人员短缺造成的范围缩小和产品质量下降讨论新的方案。
C.请求与财务部门举行会议，以增加项目预算，雇佣临时人员执行受影响的活动。
D.请求与项目发起人会面，讨论项目的可行性并确定下一步行动。
A.公司办公室，运营中心
B.公司办公室，项目负责人
C.财务中心，运营中心
D.人力资源，财务中心
A.申请由质量保证团队进行质量审计审查
B.执行质量控制流程
C.与项目发起人审查这种情况
D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题
A.召开所有相关方参加的会议，审查并处理他们各自的活动清单
B.打破当前的局面，确定产生分歧的根本原因，然后与每个相关方和参与实体一起确定他们的角色和职责
C.创建项目的责任分配矩阵，并分享给包括发起人在内的所有相关方
D.与团队一起定义项目范围，创建WBS，分配任务，获得干系人的批准，并要求团队按进度计划完成任务
