你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式()
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
A.审计主管的行为是正确的
B.审计主管应当定期向安全部门核查该案件的状况
C.审计主管应当开展调查
D.审计主管应当解雇舞弊人员
A.将此项审计从计划表中删除;
B.让现有职员开展所有的审计;
C.请工程顾问进行对比;
D.接受建筑商的书面陈述。
以下哪些控制措施能够防止订购数量超出公司需要?
A.一项要求在储存新收到的货物之前确认收货报告和装货单保持一致的政策;
B.一项要求在接收一批新的货物之前审查采购订单的政策;
C.当系统显示低库存水平时由采购部门自动重新订货。
D.在向采购部门提交采购申请书之前,由用户部门的一位监督人员审查所有采购申请书;
下面对第三段中语句的理解,不正确的一项是()。
A.“就那么几个神经元”:用轻蔑的口气表明单个蚂蚁不大可能有“思想”
B.“瞎猫撞着死老鼠”:比喻蚂蚁在觅食中简单协作的成功还存在偶然因素
C.“你看到它思考、筹划、谋算”:句中的“它”是指一个起来的蚂蚁
D.“就像艺术家一样开始工作”:形容蚂蚁在工作中十分投入,充满激情
下面对第三段中画线语句的理解,不正确的一项是 ()
A.“就那么几个神经元”:用轻蔑的口气表明单个蚂蚁不大可能有“思想”
B.“瞎猫撞着死老鼠”:比喻蚂蚁在觅食中简单协作的成功还存有偶然因素.
C.“你看到它思考、筹划、谋算”:句中的“它”是指一个活跃起来的蚂蚁
D.“就像艺术家一样开始工作”:形容蚂蚁在工作中十分投入,充满激情
A.对存货负有保管责任的仓库职员有对破损的商品进行处理的权限;
B.财务主管有权限签发支票,但将签名印章交给财务主管助理以便使用支票签名机器;
C.销售经理有责任批准赊销,并有注销账户的权限;
D.将未分发的薪金支票交给部门的出勤员,以便邮寄给未在场的员工。
A.这位审计师在确定新工作的审计优先顺序时,所采用的审计风险方法,在以前的单位使用过
B.这个新成立的审计部门没有采用概率比率大小(PPS)抽样,这位审计师相信PPS抽样对于新单位实施的各类审计都有优势。这位审计师开展培训课程,按以前单位同样的方式来制定有关表格(forms)实施抽样
C.这位审计师在以前的单位实施了大量研究来识别针对财务职能管理的“最佳实务”,以此作为审计工作的组成内容。由于多项研究是在家里完成的,没有占用工作时间,因此这位审计师保留了这项研究的多数内容,计划在新单位的财务职能审计中采用这项研究
D.上述三项都没有违反ⅡA《道德规范》
A.向 Arktic提供 Polar参照。总之, Arktic从局外人士那里得知你在 Polar的工作情况,因此使你从合同的保密条款解脱出来。
B.把 Polar作为参照包括在内,假定保密协议是不必要的贸易限制。
C.与 Polar联系,让它知道,如果你利用它作为参照,你将让它知道你将为 Arktic所做的工作类型,从而使谁都不处于竞争劣势。
D.与 Polar联系,要求允许在你的建议中把它列为参照。
以下哪一项表明在市场部门可能发生了舞弊?
A.付给一个新供货商的大额费用没有证明性文件资料。
B.控制环境能够被描述为“非常松散”,但是,本部门的管理层认为该看法是合理的,因为本部门需要创新。
C.某经理的生活方式似乎超出了一位市场经理的薪水所能提供的生活方式。
D.以上都是。
ABC航空公司总经理的助手
ABC航空公司总经理鉴于开支失去控制,请来一位年轻有为的注册会计师作为他的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部审计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性,要求他帮助解决。新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生开会讨论。在摆开公司的问题之后,指定他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。经过多次调查研究之后,总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多,就在经营管理方面作了许多改革。此外,他向总经理打了许多报告,逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和长期的改正措施。这些报告还指出,如果各项工作能够得到充分的支持,他的行动将为公司节省几百万美元。在执行这些节省开支的计划期中,负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示,他们反对这样做,坚持要解雇这位助手。
为什么会造成这样的局面?