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第1题
区域及广场对集团及中心联发品牌可洽谈进驻意向，落位与商务条件由及负责，不能擅自向联发品牌报价或推荐位置；可适当对外宣传主次力店及重点联发品牌的签约进度，起到以一带十的作用（）
A.招商中心
B.商管总部
C.中心招商部
D.单店总经理
第4题
对制度修改的奖励机制（）
A.1、议题生效后，对提出人奖励2分，可以兼用于拓店排序（一年内有效）和创业、抢活优先加分（长期有效，可以使用一次），具体如何加分视具体制度执行
B.2、对制度细节进行修改，非常简单、一目了然的议题，不需打磨，由主责教练审核并建议加分分值，经总经理审批后给予0～0.5分奖励
C.3、必要情况下，对议题提出人的奖励还包括增加预算
D.4、每年制度修改贡献杰出者，由总经理提名，可以得到董事长颁发的荣誉勋章
第5题
下列关于各子公司高管职数配备的表述，正确的是（）
A.至少3人，包括总经理 1 人、副总 1 人、财务总监 1 人。且高 管人员中须有 1 人主责销售工作
B.公司人员总数 40 人以下，上年度销售额 5000-15000 万，高管职数不得超过 4 人
C.公司人员总数 20 人以下，上年度销售额 5000 万以下，高管职数不得超过 3 人
D.公司人员总数 60 人以下，上年度销售额 15000-30000 万的公司，高管职数不得超过 5 人
第9题
议题游说下列说法正确的是（）
A.每个抱团组设一个游说团（团长一名、副团长不低于4名）
B.团长和副团长由本抱团组家族长民主选举，任期一年，可以连任，每年由总经办组织选举
C.游说团职责：游说家族长、主责教练、总经理同意议题
第10题
甲、乙、丙三人共同出资80万元设.立有限责任公司，其中甲出资40万元，乙出资25万元，丙出资15万元。2018年4月公司成立后，召开了第一次股东会会议。有关这次会议的下列情况中，符合《公司法》规定的有（）
A.会议由甲召集和主持，会议决定了公司的经营计划和投资方案
B.会议决定不设董事会，由甲担任执行董事，甲为公司的法定代表人
C.会议决定设1名监事，由乙担任，任期3年
D.监事乙同时担任公司总经理
第11题
执法权 1、家族长对任职两年以内的徒弟、徒孙有撤职的权利，教练对店经理有撤职的权利，详见《店经理淘汰制度》； 2、总经理有权利界定教练及以下管理者是否胜任、并对其进行任免； 3、总经理可以解散教练组、家族长会议（）
