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更多“公司提出的5S具体要求是：清理、清洁、整理、整顿、素养。()”相关的问题
A．落实5S管理，物品无过期
B．病室每年清洗隔帘及窗帘一次
C．医护办公室、生活区不着工作服在生活区就餐或就寝
D．治疗室等医疗用房需专人负责每日清理、物品定位、分类放置、标识与物品相符、物品每日清理无过期、用后物品处理规范
E．处置清洁间需房间整洁有序、物品放置规范、医疗废物分类放置，有回收登记、拖把分区管理、存放及使用
A.落实通道清理和防污闪、防冰害、防凝露、防用户内部故障扩大等治理措施
B.加强树（竹）障、薄膜、彩钢板、渣土等各类异物清理，按照能带电，不停电的原则及时消除各类隐患缺陷，确保电网设备健康运行
C.组织基层一线网格经理、台区经理等人员，对煤改电用户开展入户排查
D.厘清煤改电管理职责，对属于公司职责范围的问题要立查立改；对不属于公司职责范围的，及时汇总，第一时间向各级政府主管部门汇报，转达群众诉求，提出建议
E.重点了解煤改电用户户内线路和空开等用电安全情况、政府组织采购的供暖设备安装及运行情况
A.3万元以上5万元以下
B.3万元以上15万元以下
C.3万元以上
D.10万元以下
A.5S现场管理法
B.PDCA循环分析法
C.SWOT分析法
D.“鱼骨型”目标导向分析法
A.贯彻5S 意识
B.5S一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很 快回到原来的情形
C.打破旧观念，必须一就是一，二就是二。 长时间养成的坏习惯，只有花长时间来改正
D.深刻领会理解3S的含义（整理、整顿、清扫），彻底 贯彻3S，力图进一步的提高
A.建立立体宣传平台（服务人员公示、楼内楼外公告栏等）
B.晨送晚迎（定期或不定期在住户出入集中时间段，在单元大堂与住户随意沟通，以提升客户熟悉度）
C.楼内环境提升（客户关键接触点清洁达标，包括但不限于单元入口、电梯轿厢、灯罩、管井门、踢脚线、 候梯厅、步行梯等）
D.楼内秩序规范（小广告清理、杂物清理、单元门常闭等）
E.客户提出的要求必须完成
