题目内容
（请给出正确答案）
A.审查相关方参与计划，确保该团队成员不会直接与这些相关方打交道
B.从高级管理层寻找该团队成员的替代人选
C.倾听这些相关方的意见，并运用软技能努力改善相互间的关系
D.确保该团队成员有出色表现并监督项目进展情况
答案
C、倾听这些相关方的意见，并运用软技能努力改善相互间的关系
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A.要求项目发起人更换承包商，因为他们没有敏捷经验。
B.由于项目已经启动，因此指导承包商接受敏捷培训。
C.咨询项目团队，了解承包商的培训需求程度。
D.向承包商发出正式通知，要求其获得敏捷认证。
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.在日常工作会议中，包括解决障碍
B.在试运行会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺阶段，与团队一起解决这些障碍
D.促进合作，帮助团队消除障碍
A.根据团队成员的角色单独分配任务，以确保对该主题的专业知识
B.鼓励并指派团队与客户一起演示他们的产品或软件
C.给团队自主权，让他们自己决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来
A.根据团队成员的角色单独分配任务，以确保对该主题的专业知识
B.鼓励并指派团队与客户进行产品或软件的演示
C.给予团队自主权，让他们自己决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来
A.与敏捷团队更紧密地合作，以消除对进度报告的需求
B.在日志中记录这一点，并找到资源来制作报告
C.自己制作进度报告
D.聘请一个新的资源来制作进度报告
A.评估该初级经济师在未来几个月的表现
B.将该初级经济师的一些任务重新分配给其他经济师
C.要求用一个更有经验的经济学家来取代该初级经济学家
D.考虑为初级和高级经济学家组织结对工作会议
A.执行收尾，将合同交给公司的财务部
B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管
C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止
D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
A.成本汇总
B.标杆对照
C.实验设计
D.成本效益分析
A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中
C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目
D.调整对冲刺质量的期望
