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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在施工期间项目经理部应从整个施工现场全局出发，按照（)进行管理，精心组织施工。

A.设计图纸、合同

B.项目管理规划大纲

C.项目管理实行规划

D.规范、原则

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第1题

建立施工现场管理组织，不包括（)工作。

A.建立施工项目经理部体系

B.对现场管理定期抽查、日常检查

C.制定现场管理的规章制度

D.建立现场管理例会和协调制度

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第2题

企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在

保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返(维)修、工程剩余价款的结算以及回收等。()

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第3题

建立施工现场管理组织，就要做到（)。

A.对工人进行安全教育

B.建立现场管理制度

C.建立现场管理责任制

D.建立项目经理部

E.订购材料

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第4题

项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行采购和设计管理。（)

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第5题

施工项目经理部是（)授权成立的。

A.企业

B.企业经理

C.企业法定代表人

D.政府主管部门

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第6题

全面负责施工过程中的现场管理,并建立施工项目经理部体系的是（)。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.专业工长

D.施工员

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第7题

项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的

不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整。()

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第8题

施工项目经理部的管理业务,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程，体现了项目部（)特点。

A.分散性

B.相对独立性

C.综合性

D.临时性

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第9题

建设工程施工准备期收集信息有()。

A.监理规划

B.监理大纲

C.施工单位项目经理部组成等

D.施工中需要执行的国家规范、规程、标准

E.施工图会审和交底纪录

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第10题

在施工项目现场管理工作中，以下各项，不属于设计施工现场平面图的依据的是（)。

A.监理规划

B.建筑总平面图

C.单位工程施工图

D.拟定的施工方案

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第11题

项目经营效益应从有形效益和无形效益两个方面综合评价，一方面按合同价、工期、施工投入，核算该项

目的有形效益;另一方面从项目在该区域建立的声誉和口碑，公司在该区域树立的形象和开拓的市场前景，核算项目的无形效益。()

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